进行处理。532若客户未提出变更，则依其原要求执行，不得擅自更改，除非获得客户同意。54翻单评审已做过一次货的产品由业务主管或授权的业务签名认可即生效。55交期跟催与控制业务PMC部必须依照出货计划跟催订单的完成状况以确保准时交货，如有延误，应尽速召开会议，定出解决对策，并与客户协调征取客户同意。56出货561PMC依既定交期向各相关部门人员填写出货表通知仓储备货，各部门人员负责准备相关资料。
f君之创
文件编号：CKQP06版本：A2第4页，共4页562由仓储负责安排装卸，出货。57订单审查过程的监测由业务主管以每笔订单业务传递的及时性与准确性进行监测，当发生以下况时，应依《纠正预防措施实施程序》改善。571连续两次未于当天传达客户要求（包括更改要求）；572将客户的要求传达错漏。6相关表单：61打样通知单62备料报告表63合同评审记录表7参考文件：71生产计划控制程序72纠正预防措施实施程序8记录保存：订单审查的相关记录（包括订单、沟通记录、审查记录）及引发的措施记录保存至出货后1年。
fr