2020年二建《管理》考前必背知识点
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
1项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1P3★★
工程项目的全寿命周期
阶段
决策阶段
实施阶段
使用阶段
任务
确定项目的定义
通过管理是目标得以实现
内容编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段
（1）自项目开始至项目完成（实施期），

内涵

（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），（3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得
以实现（三大目标）。
【注】费用目标业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。
2建设工程项目管理的类型。P2P5★★
项目管理
业主方（核心）
设计方
供货方
施工方
工程项目总承包方
目标
投资、进度投资、成本、成本、进度、安全、成本进安全、投资、进度、
（动用）、质量进度、质量
质量
度、质量
质量、成本
任务
自身的三控三管一协调（安全第一）
服务对象
业主
项目整体利益和本身利益
涉及阶段
实施阶段
实施阶段
实施阶段
实施阶段
（设计阶段）（施工阶段）（施工阶段）
实施阶段
3建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。P6★★
2Z101020施工管理的组织
4组织论重点掌握各自所包含内容及性质。P7P8★★★
组织论
内容
性质
组织结构模式
职能（多个指令源，易矛盾）线性（唯一的指令源）矩阵（两个指令源）
相对静态组织关系
组织分工
工作任务、管理职能
工作流程组织
管理流（设计变更、付款）信息流（进度报告的处理）
相对动态逻辑关系
物质流（钢结构深化设计工作流程）
5组织工具四图。P8P18，P25★★★
组织工具
表达含义
矩形框含义
矩形框连接的表达
项目结构图对项目逐层分解，反映所有项目组成部分
工作任务
（各项工作）
直线
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f组织结构图工作流程图
反映组织系统中各组成部门各个部门部分之间的指令关系
反映组织系统中各项工作的各项工作
逻辑关系
（菱形框判别条件）
单向箭线单向箭线
合同结构图建设项目参与单位之间的合各个参与单位同关系
双向箭线
6组织工具两表★★
工作任务分工表编制程序：任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。
【必须掌握，常考】P18
管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查【必会】P21
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
7区分三种不同的施工组织设计的内容。P26P28r