其招标及管理工作。六、招标采购的管理原则1、总包工程单位、分包工程单位、集团公司招标采购范围内的设备或材料分包商的选择由集团招标采购部按照招标采购流程进行公开招标。2、集团公司招标采购范围之外的甲供设备或材料，由项目公司或专业公司提报招标采购计划、招标文件及相关资料，招标采购部上报主管领导批准后，项目公司可以通过邀请招标或议标的方式进行，采取简易的招标程序，并将招标结果报集团招标采购部备案。3、建设工程监理单位、勘察和设计单位的选择，项目公司或专业公司书面提出申请说明，由集团招标委员会评定确认后，由项目公司或专业公司采取邀请招标或议标的方式自行组织进行。
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f4、无论哪种招标方式，均需按照规定程序和权限审批，最终确定的价格必须经过预算合约部的预算审核。
七、招标采购工作流程（一）、总承包工程、甲方分包工程、设备及材料的招标采购流程1、招标文件的编制项目公司和专业公司负责根据项目招标采购计划，编制招标文件，负责提供必要的技术图纸和技术方案，并与单项招标采购计划一起申报到集团招标采购部审查批准。对于需要二次设计的招标项目，需先行进行技术方案招标，由中标单位完善、并优化设计及材料、设备选型提交招标采购部会同项目公司和总工办、预算合约部审查确认后作为经济标招标的技术文件。技术标的招标公告发布、资格预审、招标文件编制、发标、踏勘、答疑、回标、评标、议标和定标参照一般招标采购流程进行。技术标的招标范围：玻璃幕墙、空调系统、弱电系统、钢结构和木结构等特种结构工程。
2、信息来源招标采购部根据招标采购计划在集团内部和网上公开发布招标采购信息。集团相关部门、各项目部及其他渠道均可推荐总包、分包工程单位、设备及材料供应商。要求信息来源不少于3个（含）部门，再由招标采购部汇总整理。该项工作要求在正式发标之前20天之内完成。
信息来源分布为项目公司或专业公司提供1－4家，招标采购部13家，总工办13家，预算合约部12家，网上报名参加投标的选择12家，其他部门或人员推荐13家。
3、投标资格和招标文件的预审由招标采购部会同项目公司、总工办分别对每项分包工程、设备及材料的意向投标单位进行评审（见《投标资格预审表》），同时对招标文件进行审核，根据需要招标采购部会同总工办、项目部对投标意向单位进行考察。最终确定
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f不少于3－5家投标单位，但最终确定的投标单位不能是同一个推荐单位推荐。4、发标和评标r