司机月度绩效考核表（司机月度绩效考核表（月度绩效考核表
月度）月度）
为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2010年3月起实施。姓名：姓名：
评价指标分值等级
车号：车号：
考核分：考核分：100分得分下限为零，得分下限为零，不设上限考核标准
得分：得分：
初评复评
A40分工作量B40X（出车次数：C25分分值40分）加分标准15分A
达到月出车次数平均值（平均次数±2次之间），得40分低于月出车次数平均值，每少1次扣1分如当月有公休假、大修情况，最低得25分超出月出车次数平均值，每超1次加1分按时100完成当月工作任务及加单任务，且能积极配合班长与派车员的日常管理工作，能积极、主动配合用车部门工作。完成当月工作任务及加单任务达90以上，能获得用车部门认可，偶有不足，但能及时沟通改进；或当月工作任务中存或当月工作任务中存在违反交通规则、违章驾驶等现象；在违反交通规则、违章驾驶等现象；或从接到调度指令（派车单、电话或当面通知）出现不情愿出车或用车部门人员找，不到司机或车辆的情况，用车部门再次反映至派车员要求催促或协调的情况达到2次。完成当月工作任务及加单任务不足90；或用车部门存在意见，但通过沟通，本人能接受意见并愿意改进；或当月工作或当月工作任务中存在违反交通规则、违章驾驶等现象达任务中存在违反交通规则、违章驾驶等现象达2次；或从接到调度指令（派车单、电话或当面通知），出现不情愿出车或用车部门人员找不到司机或车辆的情况，用车部门再次反映至派车员要求催促或协调的情况达到2次以上。遇下列情况之一，该项得0分：1、从接到调度指令（派车单、电话或当面通知），不能在10分钟之内出车，经派车员协调无效，延误用车部门工作计划或导致用车部门放弃用车计划。2、因未完成调度工作任务而影响到用车部门的工作计划，用车部门表示不愿意接受其继续服务；3、当月工作任务中存在违反交通规则、违章驾驶等现象达3当月工作任务中存在违反交通规则、当月工作任务中存在违反交通规则当月工作任务中因违反交通规则、次，或当月工作任务中因违反交通规则、违章驾驶造成交通事故。事故。
10分
B
5分完成质量（15分）
C
0分
D
1
f加分标准
派车员每月针对每位司机随机调查4次（以电话或其它方式对用车部门进行询问和了解），满足以下条件给予加r