润、税收、经营成本、竞争对手的价格、工商行政成本、公共关系成本以及因渠道扩张后导致的项目规模急剧上升的需求对项目成本的影响。2品牌策略一是在公司力争通过ISO90012000国际质量管理体系认证
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f第四章市场分析与销售方案
和日本、欧盟有机食品认证，严格按照这些标准体系规范公司的生产，确保产品质量；按照有机食品生产标准规范新园建造，力争通过国际IFOAM有机食品认证，实现以高标准带来高品质，以高起点带来高效益的目标。二是加大科技投入，确保公司每年利润的5用于新产品、新技术研究开发及推广应用；成立专门的技术队伍，引进高级技术人才；加大对员工的培训力度，建立一支高素质，专业型的员工队伍。三是注重公司品牌形象建设，将企业做大做强。在产品结构上，以中高档结合，高档为主；在产品宣传上，大打“绿色有机牌”，利用大型会议、重大赛事、新闻媒体、权威机关（人士）等各种载体推介公司和品牌形象，使品牌蔬菜成为全省全国的名牌；在产品销售渠道上，不断拓展新的领域，力争获得自营进出口权，为公司的更大发展奠定基础。四是按照观光农业、旅游农业、休闲农业的思路，建设好蔬菜基地。同时展示有机蔬菜的栽培工艺，树立公司的健康形象，提高产品信誉度。3销售渠道建设一支有素的服务队伍，已建立有效的销售服务网络。对蔬菜的质量、销售及售后与蔬菜购买者形成彼此互动。做好有机蔬菜售前的咨询服务工作，逐步培育市场。销售市场立足本土并涉足呼包市场。43市场风险分析
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f第四章市场分析与销售方案
431市场风险因素分析由于保证了产品的质量，实际较低成本生产，加之市场需求潜力大，因此市场风险较低。风险主要来源于自然疫情灾害和产品的价格波动。432防范和降低风险对策项目实施单位强化成本管理，降低生产成本，以具有竞争力的产品赢得用户，确保产品市场上与同类产品的竞争中占据有力地位，降低产品的价格波动风险。配备足够的检验检测设备，在确保专业技术力量充足的同时，加强一线员工的技术培训，采用科学技术和方法，减少病虫害灾害。
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f第五章项目建设方案
第五章
51产品方案和建设规模
项目建设方案
建有机蔬菜基地100亩，其中有机蔬菜育苗基地10亩。基地种植选用优质、高产、高效和无病毒的蔬菜新品种。包括瓜类：黄瓜、南瓜、冬瓜、苦瓜等；茄果类：番茄、辣椒、茄子等；各季节蔬菜进行合理轮作。52建设规划和布局扩建工程建设地点位于五原县天吉泰镇，即巴彦淖尔市r