知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好。3求知欲望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用效果一般。4学习欲望较差，知识面较窄，极少运用于工作中。
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5不致力于学习，对知识不求甚解，满足于现状，影响工作的进度。
1
绩效考核得分
满分200分
1、考核总得分：200180为A179160为B169150为C149以下为D
2、C为百分之百的绩效工资即标准的绩效工资，应得绩效工资绩效系数标准绩效工资
绩效系数为：A10B08C06D05
f3考
都为A的奖励一个月绩效。4、考核频率：每月考核一次，业务总助、业务主管及业务员实行月考和季考并行的方式；
3、时间安排：部门主管次月10号前将部门人员考核结果完成，并将绩效结果上报总经理审批，总经理在
工作日之类完成审核；总助的绩效总经理需在12号前审核完成，考核结果及时通报；
4、因相关部门提交数据不及时，造成的考核延误，给予当事责任人30元天的罚款，作为公司的活
备用金。
5、如考核过程中发现弄虚作假，不按实际情况如实填写，除要求重新考核外，再给予当事责任人5
罚款。
6、绩效考核结果总经理签字生效，事后不得有异议或抵触情绪。
f年月日实际得分
f和季考并行的方式；报总经理审批，总经理在两个核结果及时通报；天的罚款，作为公司的活动开展
外，再给予当事责任人50元次
抵触情绪。
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