的各项目决定。
3、项目整体管理的主要过程是
A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
答案B
项目整体管理师项目管理中一项综合性盒全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地讲项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中的不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理应确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起以成功完成项目。
项目整体管理与其他的项目单项管理如项目进度管理、项目成本管理等相比具有综合性、全局性和系统性的特点。
项目管理中整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目范围说明书初步、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。
4、4体现了项目计划过程的正确顺序
A、项目规划范围定义活动定义活动历时估算
B、范围定义范围规划活动定义活动排序活动历时估算
C、范围规划范围定义活动排序活动定义活动历时估算
D、活动历时估算范围规划范围定义活动定义活动排序
f答案A
项目整体管理包括项目提交成果物得范围界定需要编写项目范围说明书。范围界定要有书面文件阐述项目范围是为未来项目提供基础条件的过程特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。
本题给出的选项涉及范围管理和时间管理的活动。
项目范围管理包括的过程依序排列为范围计划制定或称范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围核实、范围变更控制。
项目时间管理包括的过程排列为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制。
一般情况下应先确定项目的范围然后再此基础上再对项目的时间进行管理。
5、项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息例如完成了多少工作、花费了多少时间、发生什么样的成本、存在什么突出的问题等以便
A、执行项目计划
B、进行变更控制
C、报告工作绩效
D、确认项目范围
答案C
绩效报告时一个收集并发布项目绩效信息的动态过程包括状态报告、进度报告和项目预测。项目干系人通过审查项目绩效报告可以随时掌握项目的最新动态和进展分析项目发展趋势及时发现项目紧张过程中所存在的问题从而有的放矢的制定和采取必要的纠错r