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式赋予各级子公司充分的决策权增加各级子公司的管理积极性形成子公司的盈利动力且各级子公司可针对公司问题及时做出决策因地制宜地搞活各项业务但是各级子公司单独决策不利于集团的协同管理易削弱集团整体的战略目标的实现。
第三集权和分权相结合的管理模式是在分权的基础上实行集权的运行模式“集权为主分权为辅”。即各级子公司拥有自主经营权但是对于集团内部的重大决策权如投资权、融资权、固定资产购置权、收益分配权则归母公司所有。这种集权和分权相结合的管理模式既可以发挥母公司财务调控职能对子公司实现有效控制又充分调动了其积极性和创造性。
二、企业财务管理模式的选择
不同的财务管理体制模式有着不同的特点各企业要结合集团的自身情况权衡各种模式的优缺点做出合理的选择主要的考虑因素有以下两个方面
一方面明确企业的发展阶段。一般来说企业的发展分为初创、发展、深化、做强四个主要阶段。针对处于初创或者发展初级阶段的企业集团内部的资金配置、市场策略、发展战略都还没有体现出规模效应的优势母公司有必要对各级子公司实行集权管理迫使子公司按照母公司所确定的发展战略开展生产经营活动。随着企业的发展逐渐进入发展的中后期阶段和深化的前期阶段子公司的实力不断增加有一定的财务自主权和经营权更有利于子公司和企业的进一步壮大因此母公司可以采取集权和分权相结合的管理模式而对于出于深化和做大阶段的企业。
另一方面了解企业内部的组织结构。目前企业的组织结构包括直线职能型、事业部型和控股型。直线职能型是直接将企业按照职能划分为部门母公司通过职能部门实现对子公司的管理这种组织结构更适合选择集权型管理模式事业部组织结构是指母公司将相同或相近产品的基层生产经营公司结合为一个事业部通过事业部来管理基层公司子公司、关联企业、协作企业的生产经营活动这种组织结构与集权和分权相结合的管理模式相一致母公司对事业部实行集中管理并赋予事业部一定的财务决策权控股型意指母公司通过对子公司的控股或者相对控股以控制和管理子公司母公司不设立与经营生产相关的事业部和职能部门只设立一些职能部门用来管理和控制子公司这种组织结构下子公司的权力相对较大。
具体而言我国的企业多处于发展的初期阶段组织结构以事业部型或者似事业部型较多因此我国的企业应选择层次清晰、分工明确、集权与分权相结合的管理模式实现总公司领导下的多层决策。母公r