《高级财务管理沙盘模拟》课程大纲3天
日程模块体验内容本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。DAY1课程导入人去经营，他们希望新的管理层投资新产品的研发，使公司的市场地位进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润。（学员分6组，每组48人）沙盘介绍与管理思想发展组建模拟公司企业的组织结构和岗位职责组织文化建设制造型企业经营所涉及的因素企业物流运作规则企业财务管理、资金流控制运作规则企业生产、采购、研发、销售和库存管理运作规则市场、竞争对手、未来发展趋势分析由教师带领运营第0年知识点
为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的新
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f实战模拟感性经营时代DAY2实战模拟科学管理时代
亲手制作一份财务报表，资产负债表、损益表生产角度解读：资产负债所有者权益企业亏损的理由解析企业资产与负债权益的结构企业经营的本质利润销售成本的关系、企业利润的源泉（简述）影响企业利润的因素成本控制需要考虑的因素影响企业利润的因素扩大销售需要考虑的因素脑力激荡如何增加企业利润？什么是生产？生产运营管理在产业链中的地位采购定单的控制以销定产、以产定购的管理思想库存控制ROA与减少库存的关系JIT准时生产的管理思想生产成本控制生产线改造和建设的意义原材料与辅料成本收入费用利润
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f化战略为行动DAY3实战模拟由每组模拟企业CEO进行自我总结，讲师总评，团队合影及颁奖仪式
研发费用因素分析财务费用因素分析设备维修与厂房租金费用因素分析行政管理费用因素分析折旧对企业利润的影响盈亏平衡分析产品毛利率控制战略的本质以绩效为导向的企业经营理念企业负债经营的涵义融投资规划分析财务报表的局限性话题：家庭理财和企业理财（趣味知识）
说明：根据学员推演进度，r