配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉整个分配而集中精力做公司。两个关键点一是保证创业者拥有对公司的控制权创始人最好具有绝对控股权，能达到67以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50以上，公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。二是要实现股权价值的最大化吸引合伙人、分险投资机构、融资和人才。俗话说