品质量要求与公司实际制定各科室职责，以保证公司质量方针、目标的实现。（一）组织机构图
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f总经理
采购部
仓管部
生产部
质量部
财务部
后勤部
人事部
供应销售
备料
喷漆
筛选
原料车间
生产车间
包装车间
产品检验
会计
出纳
清洁
治安
人事
招骋
21总经理职责211全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性；212制定方针和目标，采取有效方式保证公司各级人员都能正确理解并贯彻执行；213认真贯彻有关检验检疫要求，并要求公司员工严格执行；
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f214确定公司机构设，任命各部门主要负责人，并规定其职责、权限及相互关系；215任命厂检人员，并为其有效开展工作提供必要的条件。22业务科职责221对新产品进行开发和设计，对新样品进行编号、图片整理，尺寸记录，保存客户确认样品及技术资料。221联系客户，确认订单。按照客户技术资料和进口国的质量要求，会同质检科制定和修改来料检验标准和最终检验标准，制定技术资料。与供应商签署合同。223根据客户要求，制定发货计划，通知生产科和供应商。224进行原辅料采购。对所用原辅料有害物质实施控制，进行风险评估，向客户了解进口国相关质量要求，负责染剂，辅料等产品的抽样测试。向供应商索要权威部门出具的检测报告。所购原料均应符合植物检验检疫要求。负原辅料安全质量控制责任。225按照客户的要求提供客户需要的样品。226与海运代理公司联系订舱，调集货柜、报检、报关等事务，保证按期发货。23物料科职责
对麻纸草材料以外的原辅材料（如包装袋、布里等）的验收、存储、发放负责任。对染剂等辅料的出入库进行登记，记录批次号，编号，订单号。如实填写入库单和原辅料购买、使用记录表。24生产科职责7
241负责编制各类产品的原辅材料技术标准、半成品技术标准、
f等技术文件；242负责生产工艺的制定、发放、修改和回收；243制定车间年度、月度生产计划；并监督生产计划执行；244负责新产品的研制与开发；245负责对操作工人进行卫生安全、工艺技术等方面的培训；246负责产品原料消耗定额的核定；247负责生产相关记录的日常监管工作。25质检科职责251负责产品质量和监督质量体系的各项流程实施，实施监督检查，全面负责全厂的质检工作，直接对总经理负责。252对样品的安全性可行性进行测试和评估，会同业务科编写修改质量标准和技术资料。制定质量标准。253召开质量会r