企业费用增加r
　　B容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象r
　　C部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调r
　　D各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益r
　　E缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高r
　　参考答案：BDr
　　参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点C项是职能制结构的缺点E项是直线制结构的缺点。r
19、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是　　r
　　A、增加岗位的工作内容r
　　B、充实岗位工作内容r
　　C、岗位工作轮换设计r
　　D、岗位工作连贯设计r
　　答案：Ar
　　解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。r
20、单选题　　是组织报酬体系设计和实施的第一原则。r
　　A公平公正B适当激励C效率优先D成本节约r
　　【参考答案】：Ar
　　【参考解析】：公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：①分配公平②程序公平③互动公平。r
21、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是　　r
　　A、薪酬水平薪酬总额企业平均人数r
　　B、薪酬水平是一个绝对的概念r
　　C、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素r
　　D、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定r
　　答案：Br
　　解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。r
22、单选题企业资源优势具有　　，企业要不断投入以保持和创新优势。r
　　A绝对性和时间性r
　　B相对性和时间性r
　　C绝对性和暂时性r
　　D相对性和暂时性r
　　【参考答案】：Br
　　【参考解析】：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。r
23、单选题尽管有些被录用的新员工有一定相关工作r