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施工进度计划和各阶段进度的保证措施工程进度计划与措施
1概述与原则我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

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计划开、竣工日期和施工进度表
序
工期
30日历天
号项目内容
13
46
79
1012131516181921222425272830
1施工前准备
2土石方工程
3乔木栽植工程
4灌木栽植工程
5地被栽植工程
6
养护
7
验收
注：1本工程投标工期为30日历天。具体开工日期以贵单位发出的开工令为准。

f一、工期保证体系框图A、工期实施检查程序图
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进度目标
进度计划
实施计划
检查计划
出现
是否
分
偏差
析
采取纠偏措施
能否按原计划
调整或修改计划
可以B、工期目标分解图见下图
可以
工程竣工
各作业区交工时间
土方工程
乔木栽植
灌木栽植
地被栽植
其它
月计划目标
周计划目标
二、保证工期的主要技术组织措施A、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。我司选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。B、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉

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设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资材料，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。
C、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。
抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。
D、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械r