始送客。促销员要耐心接待好最后一位顾客，不得催促顾
客；工作区无顾客时停止一切工作，按标准站姿站立在指定位置。2、第二遍铃响后：交款人员交款；促销员清理卫生，垃圾杂物要放于指定地点；检
查是否有留在店里的顾客，切断本专柜电源，按要求做好安全防范工作，防止事故发生；一切检查完毕后，促销员方可更换工装。
3、第三遍铃响后，员工离开柜台，从指定出口离开卖场。
经理岗位职责
一、经理要从部门团队建设做起，关心、团结、带动、激励员工，在日常工作中注意发现和培养典型，推荐本部门的服务英雄。
二、对现场管理切实负起责任，除正常班务外，及时处理各种应急事件，如顾客投诉接待、各种检查等，并做好工作日记。准确做好员工考勤。
三、掌握经营品牌的全面相关资料。包括：经营品种、价位、面料款式特点、针对的消费群体、消费者反馈评价，并将其经营状况定期与厂家沟通。要求货品上柜2日内整理出基本的品牌资料。
四、每日检查商品陈列，督促新到货品及时上柜，短缺商品随时补足，滞销品种督促厂家换货，保证畅销品种齐全丰满。
五、定期业务总结。自觉做好周报、月报，及时总结分析，对业务经营情况，服务管理状况清楚掌握，做到心中有数。
六、熟知卖场有关物价，质检政策，负责督促，检查各专柜正确填写标签，保证合法、守序经营。
f七、负责离岗证的日常管理工作。八、监督指导各专柜做好盘点工作，并做好盘点表。要求经理一个月跟一个专柜。负责审核各厂家结帐金额和结帐手续。随时掌握经营动态，人员状况。九、负责本部门员工安全培训及区域安全消防检查和商品安全，经常检查，及时上报，排除不安全隐患。
经理日常工作程序
一、负责早晨列队点名，点名内容：1、清点人数；2、对昨天销售及服务工作情况进行讲评；3，传达公司或卖场最新的信息，并贯彻到实际工作中去；4，布置当天的工作任务，并提出要求。
二、点名后，督促员工清理柜台卫生；清点商品，整理陈列，做到分工明细，迅速有序。清理卫生注意不留死角。涮墩布避免在营业现场滴水等细节问题都要安排好。
三、9：30听到广播提示后，要求员工放下手中的工作，按要求站立，准备迎宾。开门后自己也要站在本部经营区域中的显著位置，同员工一起迎宾。
四、营业过程中做好正常管理工作，做好员工离岗登记，检查员工纪律，掌握销售动态，及时解决现场的投诉及发生的各种问题。
五、做好交接班。与上、下班做好商品及各项工作的交接，安排好员工工作。
促销员岗位规范
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