重大影响的项目建设。
4、履行政府授予的其他职能。四、公司的组织形式1、股东会。由全体股东组成，是公司的权力机构，依照公司章程行使职权。2、执行董事、监事。遵循实事求是、精简高效的原则，按照《公司法》的规定，建立公司法人治理结构。根据公司章程任命执行董事、监事各一名，并建立健全公司相关管理制度，形成企业内部有效的监督制衡机制。3、公司经营层。经营层由总经理、经营副总、财务总监组成。通过组织选派与市场公开招聘相结合的方式产生核心管理层，努力打造年轻化、职业化、专业化的企业经营管理人才队伍。4、内部机构。暂设四部：综合部（财务）、物业部、招商部、投资部，今后随公司资产规模壮大，业务范围的扩张，增设相应部门。五、公司的运营模式1、市场运作导向。经营性项目投资形成的国有资产，由公
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f司负责管理经营，并承担偿债责任。非经营性项目投资形成的国有资产，公司受托管理，政府通过财政建设性资金补助偿债。
2、公司收入来源。包括经营性房产的出售价差、自有资产租赁收入、物业管理收入、争取各级扶持奖励收入、对外投资收益以及对代政府或其他国有公司融资担保收取的手续费等。
3、利益分配方向。根据公司发展需要，按年度从公司经营性收益和投资总额中按一定比例安排工作经费（建议510），用于人员工资、办公费、业务费、房产产权交割税费、房产租赁税金等企业的正常开支；从公司经营性收益总额中提取维修基金建议10，专项用于资产的维护、维修、保养及物业管理等项目；在完成本年度国有资产经营收益上缴任务后，其余收益通过对外投资实现企业自身发展。
4、绩效考核原则。以国有资产保值考核为核心，保证区本级既得利益，同时增加资产增值、招引税收任务、项目融资等综合考核项目，增加公司对区域经济发展的贡献度。在超额完成指标任务的前提下，可以给予公司经营团队适当奖励。待条件成熟时，可实行经营层年薪制。
六、2014年工作目标从长远考虑，要实现国有资产运营公司化、公司运营实体化、经营业务多元化，成为拉动经济快速发展的“引擎”。当前急需完成以下几项工作任务：
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f1、建立健全公司组织机构。2014年3月初召开股东会议，修改公司章程，确定执行董事、监事人选。及时办理营业执照等相关证照的变更手续。经营层及内设机构负责人由执行董事确定。先期考虑从区属公司调剂34名骨干（建议名单附后），2月底之前完成；再从市场招聘若干名人员从事专业管理工作，争取r