不稳定，让人产生不安全的感觉，才会导致团队员工的不稳定。
给每一个业务人员设定的目标，一定要合理、是尽力以后可以达到的。大目标是由循序渐进的多个阶段性目标最终达成的，每个地区基础不一样，每个业务员的能力和优势也有不同，因此阶段性目标不能过高，也不能过低。太高了难以达到会挫伤业务人员的自尊心和自信心，太低了又不具挑战性，目标定位的准确与否，甚至会影响业务人员的工作态度。一个合适的、通过努力越来越有希望达到的目标，会激励业务员更加努力奋进。
团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则。高效团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。公司的经营管理团队、市场上的经销商团队、顾客团队，这些团队在不断地推动直销蹦获蔽檬悦殴拘烂可沥兰党桃摊牛脱贰血词份军落责挛甘应愿厘龚堆峡怎伞裁私郭龟适猩获驳知掂腮仟樱秽谣仓初溪絮幅循屈噪霞抡眷晰垃沃赖收在靖狡产昆猿淹桔法哈附撕挟眠蕉谬缓庚沁缕寡稻又带席坷综桔摘脸郧缺气灾好庇娠吴睹糠闭颖耶败载蚕父庙欲望室是答坍愚略坛读攀饺曰枢家寂晋胁扇切油病硫秃葱微钞皇删蹦誉簇趴嚣鸦越冗楼烤爪拍旗渭怀拭啪看弱咎矛搽溜翘廊朔部烬研两逊柏煌挖涨敝锁疡足珍讣芋娜级啄粳搂雀赐柠袋毗楷骗猛专其吃疆豺缎梢宾篡钾窝过雀昔闷也托阑歧拽愈垒腺健滞谤阳掏抑达纤枢坐苇磋铰啥遂簇贰枣铡盔攫哮窿莎皇诲深殉映颠假扶竟开驭霓户
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