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营销策划及代理商管理制度
一、管理部门对营销策划及营销策划及代理公司进行管理的执行及监督部门是营销客服部。二、管理范围1、由营销客服部对营销策划及营销策划及代理公司及时、统一安排市场调查及分析，并对市场调查及分析结果进行审核。2、由营销客服部对营销策划及代理公司提出的项目的总体规划、各单体户型的平面图、交付标准、项目会所、绿化、各种配套设施的设计与配备意见进行汇总审核，并提交公司实施决策。3、由营销客服部对整体策划思路进行统一安排并对营销策划及代理公司提报的整体策划（包括市场定位、目标客户、营销推广时间、销售价格、付款方式及各种宣传渠道、户外广告、楼盘包装、营销中心包装、示范单位包装等意见报告进行汇总审核，并提交公司实施决策。4、营销客服部负责统一安排并同时对营销策划及代理公司建议安排及监督的项目楼书、推广宣传单、模型、效果图、展板、认购书、认购须知等销售资料全程跟踪把关，但具体制作、设计由开发公司审核确定。5、营销客服部负责对营销策划及代理公司建议、安排、
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监督媒体的广告进行评价，营销策划及代理公司全程跟踪把关。6、营销客服部负责对营销策划及代理公司提交的营销报告、客户统计分析、媒介分析、筹划及销售方面的检讨分析报告进行汇总审核。7、营销客服部负责对营销策划及代理公司提报的整体及阶段性销售及资金回笼计划进行审核并提交公司实施决策。三、营销策划及代理公司专项管理制度（一）计划内容及提报时间管理制度1、营销阶段性控制计划（1）项目阶段性营销策略工作计划；（2）项目阶段性销售量、销售额及资金回笼计划；（3）项目总体宣传推广计划及营销费用计划。2、营销月度计划（1）月度管理任务、营销策略计划；（2）月度销售量、销售额和资金回笼计划；（3）月度宣传推广及营销费用计划。3、营销周计划（1）每周销售管理任务、营销策略计划；（2）每周销售量、销售额和资金回笼计划；（3）每周宣传推广及营销费用计划。
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4、营销费用计划（1）销售现场计划：（2）广告计划：（3）宣传促销计划：（4）营销策划及代理公司的佣金；（5）其它费用。5、计划提交时间：（1）营销阶段性控制计划和营销费用计划由营销客服部统一安排。（2）月计划在每月25日提交，具体时间有营销客服部统一安排。（3）周计划在每周周五上午1000前提交。（二）会议管理制度1、定期例会制度（季度、月度及周例会，具体时r