将工作目标落实到个人工作计划和日程
将工作目标落实到个人工作计划和日程
设计个人月度工作计划一旦制订了明确的工作目标接下去的工作就是将所订立的工作目
标转变为详细的行动计划，作为实现工作目标的支持系统，并使下属能够更好地理解和执行。
1计划的好处制定计划会使工作目标更为明确，使下属更为了解目标；计划使得工作目标的设定更符合实际情况；计划能够使工作更为有序以及有系统；好的计划能够减少不可预见到的阻碍或者危机出现的可能性；能更为轻松地处理突发的事件和问题减少突发情况的发生并使绩效表现和结果更加可控制和预测工作更加有效率，因为每一个成员都能直接投入工作不需要浪费时间成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹配能够更为客观地评估结果。2制定计划的内容
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目前的情况现在所处的位置；
前进的方向做什么向哪里前进；
行动需要做什么才能达到
人员负责谁来做
开始日期；
计划的阶段性反馈，或突发事件发生时，紧急处理程序
结束日期
预算成本。
表简单的工作计划
组织设计阶段
1内部组织级别设计项目组
2组织类别设计
项目组
3组织名称设计
项目组
４设定标准组织结构图项目组
10２1－1023
102110．23
102１－10．23
1022102３
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职务设计阶段１设定职务类别
项目组
2设定职务级别
项目组
3建立职务序列表
项目组
4绩效、薪酬职务类别项目组
102２1０24
10２2１02４
１0２2－10．24
１０２2１024
岗位设计
1确定部门岗位设置
项目组各部门负责人
１0．27－1030
２确定岗位职责
项目组／各部门负责1０．２７－
人
１１５
3确定岗位任职要求
项目组各部门负责人102７－１15
经验提示：常见误区
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没有注意计划的滚动需要经理在制定的年或者季度计划的基础上制定相应的月计划、周计划甚至是每天的计划以利于实际工作饿操作；
没有弹性好的计划就是要给未来的变化留有一定的余地没有估计多种可能针对多种可能找出相应的解决方案，做出
充分的准备没有考虑资源和条件没有事先沟通和确认。
分解个人工作计划到每周每日日程月度计划要落实到员工的每周每日日程表中，各个业务部门负责人要
组织部门员工制定周工作计划，安排每天的工作内容。实例周报格式样稿
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