个施工现场的管理需要一视同仁，不能将个人的感情带到管理过程中。对于施工过程中出现问题的地方，不管该责任人是否与管理人员有交集，都决不允许有徇私舞弊的情况出现，一律要根据相应的规范要求来进行。32科学化要求对于整个管理过程，如果不能做到科学、合理，那么势必会导致大量的浪费情况出现，这将会导致建筑工程施工成本的大幅度上升，不利于相关企业更好的
f发展。因此，相关人员在整个管理的过程中，需要多进行学习和总结，将先进的管理理念和科学的管理手段充分应用到施工现场的管理中来，以确保施工现场管理能够做得更好。
4建设项目前期工作存在的共性问题41组织项目脱离实际。目前，各部门、各地区在组织项目时存在脱离实际的倾向。申报项目不是首先从实际需求出发、从自己的条件出发、从运行和管理的可能出发，而是按照上级下发的“项目申报指南”确定的投资方向和建设内容组织项目；不是在较大范围选择建设条件最好的建设地点、建设单位认真开展可行性研究，而是由本省、本地区指定个别单位仓促编制可行性研究报告实际是项目申请报告。42可行性研究走形式。由于可研报告编制经费不落实，许多单位提前开展可行性研究工作的积极性不高，不愿意委托有资质的单位提前编制可研报告，往往等到每年投资指南发布后再开展工作，而每年投资指南下达的时间又比较晚，造成了可研报告编制时间不足，工作深度不够。许多申报单位只是为了争取项目而编制报告，部分建设单位脱离实际、投其所好，出现照着“指南”要求编“可批报告”的现象。43初步评审把关不严。由于上述两个原因，省级主管部门对项目的初步评审（以下简称：“初审”）也存在把关不严的现象。有的没有履行初审责任，有的初审不规范、走过场。存在“三个没有”，即没有请专家把技术关、没有专人把政策关、没有认真把初审关。44可研报告问题太多。可研报告低级错误多、水平不高。有的报告存在明显不符合投资方向和要求的问题，承担单位性质不符、自身技术条件不具备、建设用地不落实、工艺路线不合理、建设方案和建设内容不合适、投资估算不具体，等等。45项目实施变化过大。通过可研评审的项目，在开展后续工作中普遍存在需要变更的问题。有许多都是按照有关规定属于重大变更范围，应该重新申报可研。有的用地不落实要变更建设地点，有的要更换建设单位，有的要大幅度减少建设规模、缩小建设范围，等等。5改进工程建设项目前期咨询工作的措施51明确重r