理干部1管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在公司培训中心接收时代光华课程。2学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学专本科函授自考或参加MBA及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试获取执业资格证书。3强化项目经理建造师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训培训面力争达到50以上重点提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网给员
2
f工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件且有专业发展能力的员工组织强化培训参加社会建造师考试年净增人数力争达到10人以上。
4开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观了解生产经营情况借鉴成功经验。
三专业技术人员1由各专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座并建设公司自己的远程教育培训基地进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训培养创新能力提高研发水平。2组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3加强对外出培训人员的严格管理培训后要写出书面材料报培训中心必要时对一些新知识在公司内进行学习推广。4对会计经济统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员通过计划培训和考前辅导提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员聘请相关专业的专家进行专题讲座多渠道提高专业技术人员的技术等级。四职工基础培训1新工入厂培训2XXX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时通过实行师傅带徒弟对新员工进行专业技能培训基层各单位分公司的新员工合同签订率必须达到100。试用期结合绩效考核评定成绩考核不合格的予以辞退考核优秀者给于一定的表彰奖励。2转岗职工培训
3
f要继续对人力中心人员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面的培训每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建内部就业渠道的增加及时进行专业技术培训培训时间r