验收阶段
3、工程项目主要参与方：1、工程项目投资方2、工程项目业主项目法人3、工程项目施工承包方设备制造方4、工程项目设计方5、工程项目建设监理咨询方6、其他相关主体，包括政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门、建筑材料供应商、工程招标代理机构、设备租赁公司、保险公司、银行等、用户等。
1、工程项目管理的定义：工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资目标得以实现。
1、工程项目决策分析定义：是指项目投资方或项目发起人按既定的投资策略或发展目标，在调查分析、研究的基础上，采用一定科学方法、手段，对工程项目的建设规模、投资规模、建设工期以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济分析和评价，以确定工程项目是否必要和可行的过程。
2、工程项目决策分析的基本原则：1）科学化2）民主化3、国内外工程项目常见决策分析过程：国外（1）投资机会研究（2）项目预可行性研究（3）
项目详细可行性研究。国内：（1）工程项目建议书（2）工程项目可行性研究4、工程项目立项要点：1、对政府投资项目，实行审批制；2、对《政府核准的投资项目目
录》内的项目，实行核准；本目录所列项目，是指企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目；3、对《政府核准的投资项目目录》外的项目，实行备案。企业不使用政府性资金投资建设本目录以外的项目，除国家法律法规、国务院和省政府专门规定禁止投资的项目以外，实行备案管理。4、各企业应严格遵守法律法规
精品
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5、经营性工程项目是指有收费机制和现金流入，并且其现金流入足以补偿投资和运作成本，且能获得经济利润的工程项目
6、经典的工程项目发包方式1、设计施工分离的发包方式（1）施工总包方式（2）施工平行发包方式2、设计施工一体化的发包方式（1）DB方式（2）EPC设计－采购－建造方式（3）交钥匙工程4CM方式
7、工程项目发包方式的选择设计影响因素1、工程项目参与主体的影响分析（1）建设工程发包主体业主方的影响①业主对建设工程项目的管理能力；②业主方对建设工程目标的要求；③业主方对发包方式、工程风险的偏好；（2）工程承包方的影响2、工程项目特征的影响分析（1）工程复杂程度的影响（2）工程规模的影响（3）实施过程中子项工程的依赖程度的影响3、建设条件r