。我认为应该提供机会让人去探索无限的可能性，鼓励员工要超越工作职掌，并希望创造出无限的可能性。平时工作时多给予组员鼓励与支持，对每位组员提出的问题认真的对待与解决，并寻找问题根源，落实执行，不能怕失败。当前正在推进精益生产的企业许多使用了丰田生产方式的各种工具。个人认为，部分企业只依循丰田模式中的少数几项原则，其结果可能是绩效指标在短期跃升，但无法持久。相反，若企业确确实实地实行整套的丰田模式原则，将会自然而然地遵循丰田生产方式，那样才能
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f持久地保持竞争优势。（江西省抚州市1666zzg）篇二：丰田原则13心得体会心得体会在第十九章中，我读到了丰田模式的原则十三“制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见，实施决策时要迅速。”丰田公司的决策和实施机制，给了我很大的震撼，丰田模式在偌大的一个公司中被应用的如此得心应手，取得了如此卓越的成绩，我们不得不佩服丰田的历代管理者在公司的发展过程中所付出的努力。眼下，就我个人的职业生涯所呆过的公司，与丰田公司相比较，丰田公司对每一个新项目的投入可以说是谨慎且执着的全员参与，真正做到了发挥每一个员工的智商，使公司在不断地改善中稳健的发展。书中说道“如果你的决策过程正确，但决策未如预期的奏效，管理者会原谅你；若决策过程抄捷径，但运气好而决策奏效，很可能会遭到主管斥责。”这充分体现了丰田公司一种严谨的工作态度，其实每个公司都会给予员工很多机会，但是有多少人能够真正的把时间利用在对项目的研究，而不是为了应付工作了了结案。由此章总结出一些好的观点1、同时考量多种可能选择和解决方法。2、无论何种情况下都要尽可能寻求最大的投入参与。3、通过来回沟通以建立共同的流程。篇三：丰田模式与丰田汽车的成功之路丰田模式与丰田的成功之路班级市场营销
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f学号08111040姓名庞雪飞指导老师徐峰宇2011614徐州师范大学管理学院引言3一丰田汽车的发展史4二丰田生产模式51丰田生产模式源自丰田的基本理念52全面质量管理，确保丰田产品的高品质63彻底排除不必要的流程，提高效率，增加利润6三丰田模式的原则61．长期理念r