被考核人姓名项目负责人姓名
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项目部员工绩效考核表
职位
编号：JDXC绩效201101季度项目
职位
项目
序号
KPI指标
1
工作态度
2
工作纪律
3
工作能力
4
工作表现
5
工作日志
6
资料控制
7
质量控制
8
进度控制
9
造价控制
10安全与文明施工
考核核总得分对应考核等级
分值
绩效目标
自评
10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员10职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通10能力、处理问题能力
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，10业主及承建单位的信息反馈良好
工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合10公司关于日志编写的规定要求
资料填写符合《建筑工程资料管理规程》，资料报验与工10程进度保持同步，资料的审核、审批符合监理程序，资料
做到闭合管理。资料移交要规范、完整。
了解本专业项目质量目标；原材料设备构配件进场报验、检验及试验的文字记录；对质量见证计划点（停工待检点、20文件签证点、现场见证点、现场旁站点）检查的文字记录；对工序质量抽查及检验的文字记录本专业工程进度的文字记录，月度工程进度计划中本专业10工程进度的完成情况的文字报告与分析
10工程量计量的准确性特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标
20定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录
合计
项目负责人
公司领导
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数行政部审核签字：日期：
总经理审批签字：日期：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
本月考核所得绩效工资董事长审批
签字：日期：
被考核人确认签字：日期：
f被考核人姓名项目负责人姓名
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项目负责人绩效考核表
职位
编号：JDXC绩效201101季度项目
职位
项目
序号
KPI指标
1
工作态度
2
工作纪律
3
工作能力
4
工作表现
5
工作日志
6
项目管理
7
人员管理
安全与文明施工关系维护
团队合作与建设
考核总得分对应考核等级
分值
绩效目标
自评
10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员10职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通10能力、处理问题能力
工作完成质量好、工作效率高，具有很好r