险。
8、资产管理在资产管理方面，公司经过《存货管理制度》、《固定
资产管理制度》、《低值易耗品管理制度》、《物品放行管理制度》等各项管理制度，不断加强资产管理水平，有效地控制了各类资产管理风险。
存货管理方面，公司充分利用ERP企业资源管理系统，规范了出入库手续及存货检验流程控制，由理财部定期对集团公司存货进行检查盘点，每年年终都进行全面的清查盘点工作，未发现存货方面存在较大的流失、盘亏与毁损的风
62020年4月19日
f文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
险。固定资产管理方面，经过制度规范了申购、采购、验
收、调拨、修理、报废等业务流程，定期对资产进行清查盘点，有效地避免了固定资产管理风险，实现了集团公司固定资产的保值、增值的管理目标。
公司将价值单位价格在元以下30元以上，而且不属于主要生产设备能在较长时间内保持原有实物形态的物品介定为低值易耗品进行管理，有效提高了资产利用率。并经过加强物品放行的管理控制，确保了公司财产安全，有效避免了资产流失风险。
公司及时对科技成果申请了专利，并定期对商标、品牌经过注册及延长使用期限等方式，提高了企业无形资产的有效利用。企业重视和加强品牌建设，企业品牌不断获得国内和国外客户的认可，取得了良好的社会效益。
9、销售业务集团公司经过《销售合同生产组织管理办法》与《客户
授信管理制度》，加强对销售订单生产流程的管理，确保销售合同按期交货，提高生产管理水平的同时，对各个客户进行信用评价，针对评价结果进一步采取不同的销售策略，确保企业应收账款的回收率。理财部经过加强对发出商品与应收账款的管理，对达到预警期限的商品或应收账款，及时发出督促结算或收款提醒，避免呆坏账的发生。
72020年4月19日
f文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
经过销售价格集体审核的方式，确保销售价格的合理性，规避了销售与收款环节的各种风险，确保了公司国内外销售业务的顺利有效实施。经过按单生产的方式，有效降低了企业商品积压的风险。
10、研究与开发集团公司对科研项目经过立项审批进行控制，纳入技术
中心工作计划与考核体系，对研发经费按照审批进行严格控制，科研成果及时进行了评价并申请了专利，保证了企业科技成果的效益性，维护了企业利益。
11、工程项目公司制订了《工程项目管理规定》，对集团公司范围内
所有的工程项目的预算、立项、招标、施工与验收各环节都进行了规范，公司重大工程项目都有会议r