企业风险评估报告范文
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企业年度风险评估报告为进一步深入了解并掌握企业的发展现状和加强企业风险管理，找出企业在运营管理中存在的薄弱环节，增加公司的风险控制水平，董事会办公室与法务部共同组建企业风险评估小组，对00度企业面临的各种风险进行评估，并制定相应风险应对策略，实现对风险的有效控制。一、企业基本情况1、公司名称：XXXX2、公司地址：XXXX3、企业经营范围：XXXX。4、公司股权架构：
XXXX有限公司（注册资金：×万元）
比股例东
名称；投资
例股东名称；投资比
股
东
比例
名称；
投
资
5、风险管理组织架构：00度，公司由各部门负责人共同组建了解风险管理小组，
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由董事会办公室与审计部共同负责日常工作，组长XXX，副组长XXX，在审计委员会的领导下展开工作，具体负责集团公司内外部风险识别、分析并制订应对措施，不断推动公司风险管理水平。风险管理组织架构如下图：
董事审核会委员会
风险管理领导小
组
审董人行信法质设生营进技理项物
计事力政息律管备产销出术财目流
部会资办中事部动部部口中部运中
办源公心务
力
部心
作心
二公、部企室业风险评部估情况部
部
1室、组织架构
公司建立了公司治理架构与组织架构，明确了董事会、监
事会、经理层和企业内部各层级机构设置，人力资源部对各
机构人员编制、职责权限进行了明确规定，并对工作程序和
相关要求经过业务流程与规章制度进行了规范。
公司决策流程运行良好，组织架构职能分工明确。重大事
项、重大决策、重要人事任免经过股东大会与经理办公会集
体决策，特别是对子公司的发展规划与人事任免全部经过经
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理办公会进行讨论决定，组织架构不存在重大风险。2、发展战略公司经过第3届董事会第21次会议决议，经过表决成立
了战略委员会，并审议经过了战备委员会工作细则，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究。
3、人力资源公司制订了详细的人力资源管理流程与内控制度，从人才招进、员工培训、员工离职、薪酬与考核、劳动保险等各方面，建立了详细的内部控制流程与制度，及时与关键岗位人员、重要岗位离职人员签订了商业保密协议。随着国内人力资源市场的变化，受外部环境因素影响，企业也存在人力资源不足的风险，公司经过校园招聘、人才市场r