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企业战略规划不是经营规划
为了进入更广阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划。但是，目前大多数企业在研究战略、制订战略规划中普遍存在着目的不清、模式化、报告内容雷同、效果不突出的情况。根据战略统筹管理理论，产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别，同时又没有把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。因此，从以下十个方面区分战略规划与经营规划是企业做好战略规划的前提。
第一，制订战略规划的目的与经营规划不同，这就决定了其他方面种种区别。战略规划与经营规划都有指导性，然而战略规划要通过协调生存和发展的关系，促进企业实力与活力匹配，为未来发展创造机会。对企业来讲，未来的发展机会多为隐性的、不确定的，可能是机会，也可能是风险（垄断性企业除外），创造条件、创造机会是实现可持续发展的惟一途径。为了创造机会常常要限制企业某些环节的扩展，放弃某些眼前的利益，调整某些对未来有影响的关系。制订经营规划是要充分利用和扩大目前的机会，加大投资和竞争，扩张实力，以获取更多的收入和利润。不少企业为了做“世界500强”、要“实现双百亿”、要争“航母”，一味扩大规模、加强实力，仅仅是为了充分利用眼前的机会，这样，很可能造成企业发展不平衡，给自己留下更大的隐患。诺基亚公司提
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出“最大的危险就是太大了”，即是针对规模扩张的。机会充分利用要与环境波动相适
应，要有节制，要从战略规划上对经营规划予以指导。战略飞诺网FENOCN
第二，由于战略规划是针对未来10年甚至更长时期环境的变化，所以在研究制订战
略规划时，必须以更为先进的思想为指导，要对现在所持的思想方法予以改造提升。一
些企业创业成功后又渐渐衰落，并非不注重管理，主要是囿于成功的经验形成的思维方
式，不能适应新环境。因此，研究制订战略规划要对既定的观念方法进行冲击调整。战
略规划一经制订出，就要在实施中成为全体管理者改造思想方法、发展思想的思想指导
工具。而经营规划则是明确各种指标和标准，成为管理的直接操作依据。
第三，战略规划要在未来不稳定的环境中使企业以不变应万变，因此要注重制胜，
更关注防败，使制胜和防败统一起来。而经营规划使企业以变对变，在特定市场中取胜，
不更多地考虑防r