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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A、可行性研究报告
B、工作结构分解
C、第三方评价报告2、工程项目策划的目的是为了（）。
A、调查研究和收集资料
D、施工成本管理手册B、进行项目各方面的科学分析和论证
C、为项目建设的决策和实施增值3、工程项目策划是一个（）的工作过程。
D、针对项目决策的某个问题进行论证
fA、强制性
B、封闭性
C、开放性
D、循环性
4、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A、决策层
B、操作层
C、执行层
D、协调层
5、对技术复杂的、工期较长的大型建筑工程，从施工承包商角度应选择（）组织结构形式。
A、项目
B、矩阵
C、职能
D、直线
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、工程项目策划目的为项目建设的决策和实施增值。其增值主要可以反映在（）等方面。
A、风险预测
B、经营成本
C、建设条件
D、建筑环境
E、建设准备2、工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。
A、项目结构分析
B、建设环境和条件的调查
C、项目目标的分析和再论证
D、项目决策的风险分析
E、项目决策的重要意义分析与论证3、在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（）。
A、办理有关设计文件审批工作
B、审查施工组织设计
fC、开通施工现场与城乡公共道路的通道D、选派合格的现场代表E、落实建设用地4、下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。A、同一项目不同层次的管理跨度应相同B、不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C、管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D、管理跨度越大管理效率越高E、管理跨度越大管理层次越少5、工程项目进度管理的工作过程包括（）。A、费用计划实施B、工作定义C、进度计划制定D、进度控制E、工作顺序安排第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
f1、线性组织形式适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的工程项目的建设施工组织（）
正确2、对于独立分包的建筑物的主体工程应视为一个单位工程（）
错误
正确
错误
3、工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的决策阶段。
正确4、强矩阵组织没有专职的项目经理。
错误
正确
错误
5、某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的协作界面问题。
正确
错误
《工程项目管理》第03章r