工部门能够清楚该项目的完成时间和要求，并严格执行：在设计方案进行的过程中，应该及时跟踪，明确设计方案的进度和实际完成情况，及时解答施工单位存在的疑问。而其他部门则应该根据流程做好各项工作，如及时和甲方进行协商，并要求甲方提出相应的修改要求，为更改施工图纸提供最新资料：在规定时间内制定具体的决策方案：结合具体情况修改施工图纸等。23设计任务管理在房地产的开发过程中，企业最关注的就是客户需求、建设成本以及完工时间等方面的情况，这些要求需要设计单位将技术语言转化到图纸中，而设计任务书就是向设计单位提出这些要求的书面文件。设计任务书的内容一般包括项目概况、项目定位分析、项目产品要求、项目技术要求、项目设计的时间要求、项目的成本要求等方面，同时还应对项目当地的政策等情况进行说明，使设计单位能够全面、完整地理解建设单位的意图。项目设计过程中，往往出现对设计任务书不够重视，对设计单位的要求往往以口头表达，并未经过认真推敲，这样就容易引起设计方案反复修改，造成时间和成本的极大浪费。因此一份完善的设计任务书，有利于设计单位更好地理解和贯彻建设单位的意图，避免过程中的反复。24设计资源管理在房地产开发过程中，设计管理最大的资源就是外聘的设计单位，而在开发阶段的资源管理中，设计管理的第一步就是选择设计单位，选择了合适的设计单位，就意味着开发阶段中设计管理已经成功了一半。在选择设计单位时，需要做到以下几个方面：①要详细的根据项目面对的市场以及产品地位，收集有关的资料，针对项目的特点选择合适的设计单位。②要对开发阶段所需的设计费用进行有效地控制，切实根据建设项目的要求，确定合理的设计费用。③对于已合作过的设计单位，可以建立相连的信息数据库，从而合理地选择设计单位与设计人员，有效地降低沟通成本。在设计单位选择过程中，较多选用的是设计招标，一方面通过方案比选来考察设计单位与项目的契合程度，并通过设计方案体现设计单位的技术水平：另一方面可以通过设计费用的竞争性报价，有效地降低设计费用。25设计成本管理
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
成本是房地产开发的生命线，决定了一个项目能否盈利。在项目开发过程中，往往有一个误区，即对施工建设过程中的成本管理高度重视，而对设计过程中的成本管理重视程度不够。事实上，项目的成本有约80是在设计阶段确定的，项目的规划方案、结构形式、技术选型等诸多对成本有重要影r