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房地产开发项目设计管理要点解析
作者：许伟来源：《建筑建材装饰》2016年第13期
摘要：房地产开发过程中的设计管理是房地产开发公司的重点工作，其对房地产项目的成败具有决定性的作用。基于此，本文展开了房地产开发项目设计管理的要点讨论。关键词：房地产；开发项目；设计管理中图分类号：TU201文献标识码：A文章编号：16743024（2016）1315702前言房地产开发项目的设计管理在房地产开发过程中扮演着极为重要的角色，因此加强房地产开发阶段的设计管理，对房地产项目开发具有重要的意义。1房地产开发项目设计管理内容及特点11设计管理基本内容一些人认为，设计管理就是“催图”。这是对设计管理的错误理解。通过研究发现，设计活动对整个工程项目的发展产生了极为重要的影响，而设计部门作为整个房地产开发发企业的核心管部门，是提高公司市场竞争力的核心力量。因此认为，房地产开发过程中的设计管理，从本质上而言，包括了三个方面的内容：①保证设计工作人员能够准确理解房地产产品的定位。②对过程加强控管。③充分发挥自身的主动性。12设计管理主要特点我国房地产开发过程中的设计管理工作存在下述特点：（1）贯穿在整个房地产开发项目的全部环节中，具体包括了项目迁移的研究、方案设计、工程施工图纸设计、施工现场、后期维修和整改等。（2）涉及的对象包括了建设方、设计方、投资方产品消费者、国家政府有关部门等。2房地产开发项目设计管理的要点21设计定位工作设计管理部门应加强和其他部门的沟通配合，明确项目定位以及开发模式：提高自身的产品研发能力，对设计师加强管理，全面提高设计师的业务处理能力。同时还应结合以往的设计规划经验，制定产品系列。此外，设计部门要在结合产品特征的基础上，明确规划、施工、景
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观、装饰等各个环节的设计标准；明确施工成本标准、工程管理标准、产品验收标准、产品标识与形象标准等。唯有这样才能够满足施工现场的各种变更要求以及客户的变更要求。22设计目标深度设计管理部门应该进一步明确房地产开发项目的设计深度和时间节点。例如：写字楼由自持改为销售很多配置势必会做出相应的调整，如幕墙形式、内部装修标准等：商业如果从高端零售改为餐饮，荷载、排油烟也要做相应的改变：餐饮改成百货，荷载安装也要做相应改变。因此在各个规划初期以及设计初期，必须要明确设计方案的具体完成时间以及深度要求，确保施r