着一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子，高经理、段总、闫总、陈经理和小高经理等都是非常优秀有着丰富经验的好领导，而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们很多的方法和好的观念，同时也给了我们很多好的意见和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基就拿我们项目部一直开展的成本分析会来说吧，这使得我们每个人去亲身的参与它，不仅是我们的一项收获而且也可以使得工程资金的每个环节都清晰明了，对整体的资金成本控制也是一项非常好的措施。对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议，第一定期开展各塔楼裙楼的综合比评，包括安全、进度、质量和成本通过客观合理的测评、打分进行一定的奖罚这样才能使得各塔楼管理人员存在一定的紧迫感提高他们的责任心，激发他们对工作的激情和热情
第二，主抓重点和关键线路，找准目标合理的去安排工人工种，并且
f要对标准层的施工进度和质量进行对比，比较后及时的分析原因，并且制定可行办法。第三，就是再继续进行成本分析会而且应该分析的更具体不能只是让生产经理进行汇报，应该是他们汇报总的方面，下面的人再进行细节汇报，看看到底是什么地方挣了亏了如何避免此种状况的下次发生说了很多很多总而言之我觉的人最重要的不是回味从前也不是什么展望未来人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好我觉得我有这个决心更有这个能力
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