ike品牌零售工作手册（正文）
第一章组织架构及人员Nike运作零售部架构图
品牌运作部经理袁丁
零售部经理孙巍
太原街区域经理杜娜
中街区域经理胡婉月
体育场区域经理王莉华
大连区域经理李慧
大连区域经理王蓓蓓
商
商
商梁莎自商
吕自明自
商
场
场
场
营场明
营
营
场
店
店
店
店店
店
店
店
店
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店
店店
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长长
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牡丹江区域经理蔡春荣
商场店店长
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第二章NIKE零售部主要工作职责
一、具体零售管理内容
1．销售货品的管理2．人事管理3．日常行政事物管理4．货品的卫生陈列管理5．培训管理6．店内的帐务管理7．其它管理工作
二、制定完善的零售管理制度
1．店铺销售管理制度2．促销赠品物品管理细则3．店铺仓库管理制度4．年终盘点规范及细则5．商品调拨制度6．店铺帐目管理细则7．售后服务管理相关规定8．残次品鉴定细则9．店铺脏样标准管理细则
三、其它主要工作职责
1．根据公司下达的销售指标、任务指标，细化分解到个人并努力认真完成2．货品、帐务的跟进管理3．合理的培养、调配零售人员，使其达到公司要求4．与商场进行良好的沟通5．会议的传达，较强的执行力6．与公司各部门的良好沟通7．具有市场的分析与洞察性8．保证工作的提前量
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第三章岗位说明书
（1）Nike零售经理岗位职责与工作内容
岗位名称：品牌零售经理上级：品牌运作部经理下级：品牌区域主管（沈阳、大连、牡丹江）本职：制定完善的零售管理制度，与各商场店进行有效的沟通，部门内人员的了解并合理的
调配，制定合理的销售任务，并跟进完成，做好各部门之间的沟通工作，确保零售品牌店的工作人员稳定、有序的进行
职责与工作内容：职责一、职责描述：对品牌销售货品的管理1、对沈阳、大连、牡丹江地区的销售定额进行合理的划分，采取积极有效的措施，确保完
成公司下达的销售指标2、跟进并分析每周的业绩达成情况，并每周二召开店长会。3、定期与产品人员对各店的库存比例、系列比例、销售比例进行分析，同时根据分析结果
及销售的具体走势，对店内的经营进行适当的调整4、定期参加产品的订货会培训会，全面掌握每季的产品情况，并根据每家店铺的货品定位
进行有效的传达与调整5、掌握沈阳、大连、牡丹江各店的货品情况，出现团购、断码、断号现象及时与产品人员
进行有效的沟通，确保货品的正常调拨6、监控调r