种费用以各种理由长期拖欠，设备材料流失严重，一些项目挣扎在恶性循环的泥潭中不得自拔。
项目管理是施工企业经营管理的核心和重点，是企业赖以生存和发展、创造企业效益的源泉。项目管理质量的优劣直接影响施工企业的经济效益。项目经理则是获得项目建设能力资格的特殊企业人才，是水电施工企业的精英。我们必须加强对项目第一责任人项目经理的培养、选择和管理。尽最大可能充分调动他们的积极性和创造性，
f提高他们的基本综合素质和工作能力。培养造就一批高素质的、能够担当重任、经得起风浪考验的职业项目经理是项目管理精细化的重要组成部份，也是推行项目管理精细化的根本保证。在项目经理的领导下，在项目施工的整个过程中，使人与事在动态调整中相互适应，人与人在工作共事中互相协调，做到事得其人，人事相宜，人尽其才，事尽其功，最终达到企业的经营和社会目标与项目经理的个人全面发展的双实现。
施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程项目质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。实施工程项目精细化管理，就是科学地控制具体的施工过程的细部，达到施工生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。除了我们分别从施工、技术、预算、安全、质量、材料等各部门做到工程项目管理的精细化外，推行项目管理的精细化，提高项目经理的自身素质和能力迫在眉睫。
一、政治素质与科学文化素养。要求项目经理始终把思想政治建设放在首位，热爱祖国，热爱人民、热爱企业。做学习和贯彻落实科学发展观的模范，善于用科学的观点和方法去分析和解决项目管理中的实际问题。使自己在复杂的项目管理工作中增强政治素养。项目经理还必须具有高度责任心和事业心，坚韧不拔，勇于进取的精神和健康的心理品质。
二、能力素质．能力素质是项目经理整体素质体系中的核心
f素质。表现为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力。他们所掌握知识和经验固然十分重要，但是归根结底要落实在能力上。对于现代项目经理来说能力是直接影响和决定项目经理成败的关键。能力素质概括起来包括五个方面：决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、沟通表达能力。
1、决策能力。决策能力集中体现在项目经理的战略战术决策能力上。工程项目大都面临错综复杂、竞争激烈的外部环境，要使项目管理成功，经理人员应了解和研究环境，对r