公司技术研发人员绩效考核方案
方案名称一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型考核周期（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责进行考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标新产品开发周期技术评审合格率研发人员项目计划完成率设计的可生产性研发成本降低率技术设计完成及时率技术方案采用率技术人员技术改造费用控制率技术服务满意度技术资料归档及时率（二）工作态度指标工作态度考核表考核标准指标名称标准工作责任心工作积极性团队意识强烈非常高强烈优得分302525标准有很高有良得分242020标准一般一般一般中得分181515标准无无无差得分655总分302525得分考核目标值实际开发周期比计划周期提前技术评审合格率达到100项目计划完成率达到100成果不能投入生产情况发生的次数少于次以上以上以上1030252510天权重30252015得分工作业绩半年（项目结束）年度工作态度半年年度工作能力半年年度技术研发人员绩效考核方案受控状态编号
研发成本降低率达到技术设计完成及时率达到技术方案采用率达到技术改造费用控制率达到
相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上
技术资料归档及时率达到100
10
f学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
（三）工作能力指标工作能力考核表考核标准指标名称标准分析能力判断能力计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力非常强非常强非常强非常强非常强非常强非常强优得分20202015151010标准较强较强较强较强较强较强较强良得分161616121288标准一般一般一般一般一般一般一般中得分1212128866标准较弱较弱较弱较弱较弱较弱较弱差得分4443322总分20202015151010得分
（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者考核者指标类型工作业绩工作态度工作能力合计特别加分事项部门部门平均得分岗位岗位所占权重（不同岗位有差异）507015251525100分数证明人折合分数
注：特别加分事项r