唐县人民医院20072009三年发展规划
（讨论稿）近几年来，通过全体员工的共同努力和不懈奋斗，医院获得了快速发展，我们已经实现了“市内争一流，省内争名次”的目标，已具有了现代化医院的初级规模。医院在目前的水平上如何进一步发展，这就需要制定切合实际、行之有效的发展规划，为了实现我们现代化强大医院的目标，现制定20072009三年发展规划。
一、指导思想和管理思路
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导；以提高中层领导者的管理水平为契机，再次转变医院员工的服务理念；以提高过程中每个环节的管理为基础，促使医院整体质量和医疗安全持续改进；坚持科学的发展观；严明工作纪律；构建和谐医院；为实现现代化强大医院目标而奋斗。
二、奋斗目标
利用三年时间，使我院成为省内一流的（和同级医院相比）现代化医院。省内一流医院的标准：三高和三低。三高：1、床位使用率、病人周转率最高。2、社会满意度最高。3、技术适宜度最高（适宜度：医院的技术、设备恰到好处的满足患者的诊治需要）。三低：1、患者日平均住院费用、门诊费用最低。2、误诊率和差错事故在同级医院中最低。3、管理成本最低（以最少的人力、物力、财力投入管理并且管好医院）。现代化的涵义：医院环境现代化、医院文化现代化、医院设施现代化、医院管理现代化。最终达到科学技术领先，优美和谐的现代化医院。
三、工作重点
三年发展规划可简单概括为“三五一”工程。“三”指利用三年时间；“五”指五项工程，即医院整体改造工程；住院医师和病房护士的再
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f培训工程；门诊规范化管理工程；急诊、ICU人员培训工程；中层领导的培训工程。“一”即一个目标：省内一流的现代化医院（和同级医院相比）。
四、具体目标
今后三年，为了实现省内一流现代化医院的奋斗目标，在抓好常规工作的前提下，重点完成五项工程建设。（一）医院整体改造工程随着我国医疗体制改革的不断深入以及区域卫生规划的实施，作为唐县的医疗中心，由于房屋紧缺，基础设施还远远不能满足广大人民群众日益增长的医疗保健需求，严重阻碍着医院的发展。为了满足广大人民群众的医疗需求，促进医院快速发展，急需对医院进行改造。1、改造的必要性（1）现在的门诊综合楼建于上世纪70年代，已多处裂缝，地基下沉，属于危楼，患者及医务人员的安全受到威胁。（2）科室布局不合理，行政办公、门诊、医技、病房相互交叉混在一起，医疗用房空间窄小，综合服务功能不完善，已远远不r