控
产品设计与开发产品设计评估产品的设计风险和311预防措施工程图纸
《DFMEA》《装配图》《零件图》RD手工模型
文件由工程师完成主管负责审核RD负责人核准文件由工程师完成主管负责审核RD经理级以上负责人核准
1看实际的要求确定是否要做2RD负责人确认才可以外发3价格RD负责人要进行核准4模型要进行验收保存
详细我们公司是无法做到的是控制我们及客户要求的关键点
2明确每项工作的启动时间和完成时间及负责人
312
表单受控能根据实际完成情况进行调整，建议不要受控3建议用PROJECT格式制作。很好的想法表单受控内部也在讨论如何可以让大家用
理
313验证设计的结构和功能
f序号31331432321
内容产生产品设计文件包装设计设计评审零件评审
表单《产品说明书》《产品明细表》《包装设计文件》
负责
操作规程RD工程师完成文件主管审核RD经理级以上核准
备注表单受控
pa
opa
o1建议细化表格各项目填《产品明细表》没有受控写的责任人GCMCQSRD表单编号
PD
看实际情况确定
以上次与MPS的会议要求以电子档发出的时间为准评审时间3工作日同时要发书面文件同时要提供零件的需求标准同时要提供相应文件评审人员要签名负责人要确认
已明确
2填写的项目不够具体，
它只是一概括性表要其他资料补齐pa
o
《零件评审表》
MPSRD
pa
o没有找到表单MPS供应商提供
pa
o1应定义评审时应提交的技术文件；
322
新产品设计评审
《新产品设计评审表》
RD技术委员会项目小组项目组长
1对图纸，模型，文件进行评审文件要受控2评审人员要签名RD负责人核准1由项目负责人下2此次文件适用于在建和已建项目3次文件由项目负责人起草文件主管核准
义操作
表单受控
2没有表单编号
3334341
pa
o1讨论是否要QA审核；QACQS是小组成员一定要2表单建议受控要讨论
制定产品PPAP需求外发零件需求新零件需求
《产品PPAP需求（PRF）》
《零件PPAP需求（PRF）》《RD受控图纸》《模具清单》《领料单》《零件样品需求信息表》《过程流程图》《PFMEA》《工艺卡》《工装夹具设计》
pa
o1现在对于电镀件有MPS和电镀外协厂两个供应商是
RD
QE
1由项目负责人下2此文件适用与在建项目和已建项目在建项目由RD下QE审核RD核准3除MPS外的供应商PRF带零件样品稳定再下
表单受控
提交两份PRF；由MPS统一处理2表单受控没有编号
34244155151151251352521
老零件需求过程设计与开发
RD
有库存合格的领用不合格的要重新提交达到原设计r