50500元罚款，因木工拼模不按施工图尺寸拼缝不严者，未造成后果者每次50200元，造成严重后果者每次2002000元。质量管理是企业管理水平的综合水平，是施工企业从开始施工准备到工程交付使用的过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项目组织管理工作。其目的在于以最低成本和最快的工期生产用户满意的建筑产品。为了更有效地提高本项目质量管理水平和企业的信誉，增强本企业管理实力和企业的竞争力，根据项目部的实际情况特拟定如下质量管理细则：三、总则1、劳务公司必须健全质量管理制度。建立以劳务公司经理为领导、作业队工长、质量检查员中间控制，作业队班组长基层检查的三级管理体制。对各专业工种不设置专职质量检查员的作业队每次给予100元的罚款，并强制其设立专职检查员。2、作业队专职质量检查员应认真、负责、努力学习该业务知识，不断提高自己的管理素质，从而提高自己的工作质量。对工作成绩好的专职质量检查员，工程完工时给予个人5001000元的奖励；对工作成绩差的，不能胜任该项工作的，应及时予以更
f换。3、劳务公司各作业队必须严格按项目部的施工组织设计和技术交底组织，若发现作业队不按施工组织设计和技术交底施工的，每项或每处每次给予作业队责任工长50100元罚款；对执行好的，给予同样数额的奖励。4、严格履行隐蔽工程检查验收制度。施工必须坚持隐蔽工程，不经检查验收就不准隐蔽的原则，每一项工程施工完成后，劳务公司作业队必须经过班组自检、质量员复查，在确认均符合要求评定表后，在上报项目复查（技术负责人主持）。在每次验收时，作业队责任工长、质检员及各工种班长至少两名工人必须到场，同项目部管理人员、监理公司、建设单位共同进行检查验收。对项目部、监理单位、建设单位检查验收时发现的问题，作业队有关人员必须及时彻底的整改，不得委托、敷衍、蒙混过关。对不认真进行自检和隐蔽验收手续的，每次给予劳务公司100300元的罚款。5、在施工过程中，作业队必须跟踪检查做到及时发现问题，及时解决问题。对不重视检查，造成隐蔽验收时出现较大错误的给予劳务公司每次200500元的罚款。6、注意成品、半成品的保护。在施工工程中往往会形成许多中间产品，如某些分项已经完成，而其他分项工程正在施工，或某一分项一部分已完工，而另一部分正在施工，如果对成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损失，以致影响质量。因此，各工种、各班组之间必须相互注意成品保护。对不注意成品r