国有企业中层管理人员的地位与作用分析摘要随着市场经济下竞争的日益激烈企业人、财、物的相对关系逐步发生了转变人才的重要性凸现出来。传统的、事务性的人事工作演变为战略性的、开发性的人力资源管理工作人才成为是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。只有充分发挥人才的工作积极性企业才会有发展动力事业才会兴旺发达。关键词国有企业人力资源管理中层管理人员企业绩效组织结构体制创新1引言中层管理人员作为企业的中坚和脊梁其重要性是不容置疑的它们是企业的稀缺资源是实现企业目标的原动力。在一般人看来一个企业的成败得失主要取决于其高层决策者特别是根据”产权决定论”的理论一个企业办的好坏主要取决于其产权约束和激励机制运用的好坏。然而现代市场经济的发展实践却表明即使在同等的激励与约束条件下管理者的作用也是丝毫不能忽视的。企业的经营理念靠他们来传递经营计划靠他们来组织实施。中层管理人员的业务素质和工作态度直接影响企业的管理效率和经济效益。企业的领导层做出决策以后往往要按照既定计划将目标分到各个部门和经营单位。中层管理者要将本部门单位所承担的目标责任演化成具体的任务并进行可能的再分解落实每一个任务项目。中层管理者是本部门单位各个执行小组的设计者和组织者不但要在领会组织战略的基础上注重完成任务的策略和方法又要
f特别关注实际的工作绩效。中层管理者在吸引、保留和发展骨干人员创建高绩效团队和组织文化改进和发展客户服务与满意度改进时间、资源与绩效管理等诸多方面都有不可替代的作用。
2国有企业中层管理人员的特征分析市场经济蓬勃发展的今天国有企业的内、外部环境发生了重大变化竞争对手的增多政策优势的减弱等等这就要求企业的中层管理干部队伍精干、高效、优质能够真正适应现代企业管理具有市场意识、竞争意识和责任意识。作为企业中坚和脊梁的中层管理人员其在观念、自身素质、作风、职业追求、个人成长等方面都有显著特征。只有深刻了解其各方面特征才能准确定位其需求从而进行有效的激励。中层管理人员的共性特征主要体现在以下几方面1、经济收入上他们有明显高于一般员工的薪水某些单位还提供职务津贴、各种补助。因此经济状况相对宽裕。2、知识层次上他们通常具有较高的文化水平。现在国有企业的中层干部队伍有逐步”年轻化”的趋势大批八十、九十年代毕业的研究生、大学生在企业中挑起了大梁。此外随着建设”学习r