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第一章总则一、目的
月度绩效考核办法（试行）
绩效考核为实现公司经营总目标服务。一方面，绩效考核作为目标管理的重要环节，促进层
级管理的力度，加强上下级工作沟通，提高员工完成工作目标的效率，进而为高效地实现公司经
营总目标做贡献；另一方面，员工绩效表现是公司落实各项人事政策、激励政策的必要依据。制
定本办法是为了明确绩效考核的程序以及相关管理规定。
二、适用范围
本办法适用于全体技术、管理人员、后勤人员、辅助人员。三、相关定义
绩效考核主要针对员工的绩效表现，绩效表现主要体现在三个方面：
1、工作业绩指绩效目标计划的实际完成情况。
2、工作态度主要指表现在工作责任感、纪律性、积极性等方面的行为。
3、工作技能主要指工作技能、协调、表达能力等方面。
四、绩效考核基本原则
1、绩效实行层级考核，即由直接主管给直接下级进行考核。2、上级在给下属做绩效考核时，应秉承公正、公平的原则，对下属考核周期内的绩效表现给予客观、全面的评价。公司行政与人力资源部作为考核监管和指导部门，监督检查考核的公正性、严
肃性、规范性。
3、以业绩考核为主，实行有奖有罚的激励原则。4、定性与定量相结合的原则。第二章绩效考核办法五、绩效指标分解
1、层层落实绩效目标计划每年12月20日至次年1月10日期间，公司根据经营总目标，下达各系统各部门年度绩效目标计
f划，各部门部长（主任）应就年度绩效目标计划逐月分解形成下属月度绩效目标计划书。2、工作任务模式由各级主管下达给下属的工作及任务应具备：具体的内容、量化的业绩指标、起止时间、进展程度节点等要素，并且在部门内公开员工的工作任务并记录存档。行政与人力资源部推荐使用标准绩效目标计划书格式（表一）。六、考核程序
月度绩效考核实行自上而下的层级考评，考评由各层级员工的直接领导实施，按月度进行。行政与人力资源部按考评办法将各系统各部门考评结果月终进行核实汇总、审核报总经理审批后，与员工月绩效工资挂钩。七、绩效目标计划的跟踪、监督绩效目标计划一经确定，直接上级主管应在过程中跟踪、检查和记录，及时肯定下属的成绩，并找出问题和差距，以确定解决方案。在每个月度，行政与人力资源部、调度与规划部对各系统各部门绩效目标计划书的执行情况及时跟踪、检查，过程管理作为各级主管考核的一部分。八、绩效考核的实施1、考核时间绩效考核周期为月度，每月初前三个工作日为绩效考核时间。2r