负责生产现场的质量控制负责的生产人员卫生、环境卫生的监督按生产工艺监督生产人员操作、对不规范的行为予以指正对不合格产品进行控制和处理对采购和库存与原辅料进行监督和检验品控主管安排的其他工作。熟悉生产现场的质量控制熟悉ISO9001ISO22000体系一、质控员主要工作1、学习了解品管基本知识掌握品质管理部门的设置以及有关各项要求。2、了解必要的专业知识和国内外要求掌握所从事产品品种的加工原理和技术要求。3、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求进行过程监督及时发现问题初步分析问题与生产部门沟通解决问题总结经验教训防止问题再发生。4、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求严格按检验指导书进行检验原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检。5、5S的监督及维持。6、技术文件的落实、修订质量记录的审核出厂检验报告的填写等。7、质量工作三不原则不接收不合格品、不制造不合格品、不交付不合格不接收不合格品不接受原材料不良下一工序不接受上一工序的不良品不制造不合格品做好过程控制不制造不合格品上一工序不向下一工序输出不良品不向客户输出不良品。
f8、质量问题不放过原则找不到问题的原因不放过、找不到问题的责任人不放过、问题未处理不放过、问题未解决不放过。
9、质量问题不让步原则对恶意违反工艺的不让步对私自调整工艺和配方的不让步对恶意阻碍质量管理工作的不让步对隐瞒、偷发、偷用不合格品的不让步对恶意破坏或做假的不让步。
二、合理的工作流程
1、整理你的工作明确要干的工作随时记录。
2、工作的程序化制定工作计划把要干的工作分解。
依照规定去作执行工作计划
确认结束的工作检查落实
确认后要留下记录保证追溯性
重新看程序去改善持续改进才能不断提高
三、职业心态
一方面要配合生产部门的要求保质保量完成生产任务另一方面作为品质控制的现场管理者要向上级反映生产过程中的情况起的是“侦察兵”的作用如何正确定位自身与企业的关系以下三点仅供参考
1、充满激情地工作把工作当作自己的事情去做。
把企业当成一辆顺风车或者是一个跳板抱着东家不行换西家的心态的员工是企业最为忌讳的。人是企业的发展之本只有把企业当成是自己施展抱负的舞台是自己学习提高的场所才能让企业发展壮大企业好了个人才会好。我们应该在工作中倾注自己全部热情积极参与管理与企业共同谋求发展。
f任何企业都希望员工对工作抱有积极r