动学习。因此，本机构产品重在帮助孩子建立学习习惯，学习的兴趣。注重达到好成绩的过程，并且让这个过程保持下去。将成绩的改变持续的进行下去。怎么才能培养这样的习惯呢？首先是通过分析找到孩子目前孩子成绩不佳的原因，然后根据原因制定出不同的计划，并且对计划的过程进行持续的追踪，最后再不断的调整反馈计划，直到孩子的成绩提高。心理学表明，一个人的行为是通过强化习来的，好的行为也是，因此在这个过程中注重孩子好的成功的体验给予不断强化，形成好的习惯。最好在成绩上予以检验。
三、销售及推广
前期的销售方向以地推的方式与优惠活动促进家长到校区了解咨询，要求更多的来访者。然后是转介绍，电话邀约，资源交换，广告投放等渠道
四、校区组织结构
1职位设定
校长教学主管咨询人员市场人员教师
2职位说明
校长：负责校区的整体运作、工作协调、目标制定与完成教学主管：教学服务、教学、监督、管理、学员分析市场人员：地推活动及其他市场活动
f咨询人员：来访家长接待与谈单行政：财务、考勤、接待、数据统计教师：上课、备课、服务与追踪、续费
五、人员管理
1晋升
各职位按照考核要求分位四个等级（实习、初级、中级、高级），达到相应要求即可晋级，连续三个月考核不过关降一级。
2薪酬
薪酬制度包含工资与福利，所有人员的工资都应含有销售提成类的设置，福利待遇以具体合同为准。
3团队建设
要培养孩子具备好的学习习惯，团队也应该是一个善于学习的团队，因此团队建设也以学习为目的。
六、校区运作模式
采用课时制，即一个小时算一个课时，报名的时候也是购买课时。按照一学期六个月算，半年应为48课时。当有家长受邀来访的时候，应该现有咨询负责接待并且填写问卷，教师可以带孩子上一次约40分钟的体验课了解孩子的基本知识情况。咨询负责和家长了解孩子面
f临的学习上的问题是什么，了解清楚家长的需求，促进成单。报名后，由老师负责制定该学员的学习计划，提高计划，目标与奖励。由老师实施定期教学，定期服务监督，以及结果反馈。
七、校区预算
1校区成立预算
房租水电物管场地装修消防设备教学设备（课桌椅，多媒体，黑板等）办公设备（办公桌，电脑，打印机）软装（场地美化，装饰，贴图等）
2运营成本及利润（以200一个课时为例）
月房租水电约10000人员支出（月）约40000（8人配置，可设置兼职）单月一个学员4次课，8个课时，一个学员收入1600。按照这样计算，单月学员维持在32人次，可勉r