前言
注塑加工是一知面，技性和性很的行。注塑生程中需使用塑原料、色粉、水口料、模具、注塑、周、工具、、各料及包材料等，些注塑的管理了很大的工作量和一定的度，其它行或部相比，注塑各管理人的要求更高。
注塑生需要24小作，一般面三刀班或三班制工作方式，注塑的工作的工作位多、分工，不同位人的技能要求亦不同。要想使注塑的生作利，需要每和各位所涉及的人、物料、、工具等行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生、後加工、工具房、半成品、公室等域的作管理工作。
注塑部建立一套“、高效、低耗”的作管理系，是每一位注塑生管理工作者努力到的目，能一目是我注塑管理者最大的慰。在注塑管理工作中，由於工作方法和念方面的原因，很多注塑管理者每天忙於理各，“跟著後面跑”，得非常辛苦，而且越越多，工作越越累，力越越大…
本教材是“注塑管理”知的人的，容主要包括注塑部合理的架、注塑部生作流程、原料色粉的管理、注塑周的管理、注塑模具的管理、注塑生的管理、注塑生的管理、碎料房混料房的管理、工具的管理、看板管理、量化管理、工具料的管理、件品管理、注塑安全生管理、注塑部主要管理制度及各位人工作等用知，供大家在工作中借和用，旁通。本教材突出用性、系性、性和全面性，授注塑管理的、方法技巧，“以致用、立竿影”，能快速提升者管理注塑的能力和水，
f少走路、少的性生，工作力，工作更有成效。希望通加本次座，能大家注塑管理的精髓有一更深的解和
，你日後的工作有所助和迪。
注塑管理的概述
注塑加工是24小性作，涉及到塑原料、注塑模具、注塑、周、工具、、色粉、包材料及助物料等，且位多、人分工，怎注塑的生作，“、高效、低耗”？是每位元注塑管理者所期望到的目，注塑管理得好，直接影到注塑生效率、不良率、料耗、位人手、交期及生成本的高低。注塑生主要在於控制和管理，r