建设的数据共享
f和系统集成等制约和瓶颈问题，为医护人员提供完整的、实时的、随时随地的病人信息访问，提高医疗质量。为患者提供更高效、更便捷的就医体验，解决排队久、看病难的根本问题。减少医患之间的矛盾，资源利用最大化、更好的服务于患者。
（2）为完善我院绩效考核体系，使我院内部管理更加规范，医疗服务整体效率有效提升，分级诊疗制度更加完善，2019年，全国启动三级公立医院绩效考核工作。在正式营业初期，我院积极响应，我院将建立绩效考核管理软件，完善我院管理的科学体系，使医院从可持续发展和提高医务人员队伍素质的角度，来完成自己的职能转变，从而最终实现促进医学事业的发展和满足人民群众对优质医疗服务的需求。
三、“智慧医院”未来规划1、我院将与科大讯飞人工智能技术深度合作，探索成立人工智能影像辅助诊疗实验室，利用人工智能专家服务模式，不断探索人机耦合的影像诊疗服务中心建设，使人工智能影像阅片技术覆盖更多病种，服务更多患者，发挥影像区位中心优势，带动基层影像诊疗服务能力的提升。2、基于我院现有的智慧化应用，通过在线诊疗服务模式，依托国际医院实体医院医疗资源，利用医生碎片化时间，探索“互联网智慧医疗”新模式，建设国际医院“AI智慧互联网医院”。将智慧服务延伸到院外。
f最后，全面向智慧医院迈进，切实体现以患者为中心的思想，使数字化建设真正融入并成为我院改进业务流程、合理配置资源、降低质量成本、提升服务质量的核心环节，实现乌鲁木齐国际“大智慧、大医疗、大卫生、大发展”的宏伟目标。
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