2019年油田导师带徒活动方案word范文
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油田导师带徒活动方案
篇一：新员工入职“导师带徒”活动方案新员工入职“导师带徒”活动方案为进一步整合公司人力资源，有效加快新员工进入岗位角色，促进企业健康和可持续发展，经研究决定，开展“导师带徒”活动，现将有关事宜安排如下：一、活动目的导师带徒活动旨在为学徒（新员工）设立一个自主学习平台，师与徒互帮、互学、互敬，从而带动全公司形成教学相长的有利氛围。二、成立“导师带徒”活动工作领导小组公司成立“导师带徒”活动工作领导小组（以下简称领导小组），负责活动的组织和管理工作。主要职责为审议“导师带徒”活动方案、审议《“导师带徒”培养责任书》、审议《“导师带徒”考核评价表》等。领导小组下设办公室，负责日常事务。领导小组人员名单见附件1。三、活动要求（一）活动内容：本着师徒岗位相近的原则，进行企业规章制度、职业操守、劳动纪律和岗位专业技能传授等培训。（二）活动期限：新员工试用期内。四、师徒结对表四、“导师带徒”工作程序1、各部门负责人拟定师徒结对人选，经领导小组同意后确定师徒结对人选。2、导师与学徒详细填写《“导师带徒”培养责任书》（见附件2），明确传、帮、带等目标、指导计划和学习计划。3、在活动过程中，导师应廉洁奉公、乐于奉献，通过言传身教、谈心等多种形式，对学徒开展培训学习活动；学徒应尊重导师，刻苦学习，不断提高，虚心接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导，服从导师的教育培训安排。
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4、导师认真填写《“导师带徒”考核评价表》（见附件3），对学徒进行评价，并交领导小组办公室审核备案。5、学徒撰写学习报告（见附件4），详细阐述本人的心得体会、学习成果及工作思路，交并交领导小组办公室审核备案。6、考核评价表和学习报告将作为新员工转正考核的依据。附件：1《“导师带徒”活动领导小组人员名单》2《“导师带徒”培养责任书》3《“导师带徒”考核评价表》4《学徒学习报告》附件1“导师带徒”活动领导小组人员名单组长：副组长：成员：附件2“导师带徒”培养责任书（参考范本）篇二：机械分厂导师带徒活动方案装备制造总公司机械分厂活动方案201X年月“导师带徒”3目录一、总则〃〃〃〃〃r