计划、材料消耗定额、工时定额7）对特殊工种的工人进行培训和上岗认证2、采购质量1）对外购物资的采购进行计划控制、质量控制2）事先编制采购质量大纲，其内容为：a、对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单的要求b、选择合格的供方c、关于质量保证的协议d、关于检验方法的协议e、处理质量争端的规定f、进货检验计划和进货控制g、进货质量记录3、施工过程控制1）在施工过程中、对各项影响施工质量的因素实施有效控制、确保生产出符合设计和规范质量的工程2）落实现场质量责任制：a、对全现场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度b、对原材料、构配件进行严格管理，并保证其可追塑性，实施定额管
理c、对设备能源实施控制，按规定进行维修和保养
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d、加强施工中使用文件的管理e、制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则3）贯彻并加强工艺纪律的管理a、明确衡量贯彻工艺纪律的标准b、制定工艺纪律检查与评定办法4）文明施工与均衡生产a、文明施工包括，文明操作、文明管理、环境卫生、定额管理b、创造文明施工环境，保证工程质量c、推行定置管理，优化人流、物流，提高工效和质量d、作好生产组织管理工作，进行均衡生产5）开展经常性的QC小组活动a、施工项目QC领导小组应把全面质量管理工作与日常管理工作结合起
来，坚持经常开展活动，落实协调b、各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项质量管理领导
小组统一管理下有计划目标地开展活动4、工序管理点控制（1）、管理点的设置原则1）管理点应设在质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上2）管理点应设在对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上3）管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上
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4）在质量信息反馈中、缺陷频数较多的项目设管理点5）随施工进度和影响因素的变化不断调整（2）管理点控制1）制定管理点的管理办法2）落实管理点的质量责任3）开展管理点QC小活动4）在管理点上开展抽检一次合格管理和“三工序”活动5）进行管理点的质量记录6）落实与经济责任制结合的检查考核制度7）自检、互检、专业检查记录8）根据施工项目方针目标管理实现情况，实行经济奖惩5、不合格的控制与纠正（1）质量鉴别1）对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即组织有关人r