一、工程设计组织方案1、设计管理基本构架：
我公司在多年的工程设计服务过程中一直按照工程经理的模式运作。工程经理对工程的全过程负责、全面负责内外协调和控制，以组织管理、技术协调为主，并监督控制工程主持和各专业负责人的工作。工程主持负责技术管理，协调各专业技术配合问题。各专业负责人管理本专业的技术工作，并协助工程主持进行专业配合。
2、设计人员组织：
为了保证工程的设计成功，设计队伍将由我公司的酒店建筑设计专家团队和设计组共同构成。目的在于充分发挥专家的设计技术经验、充分利用中、青年设计师的创造活力和充沛的设计精力，使整个设计团队彼此相得益彰。21专家顾问团队：由我公司具有多个酒店建筑设计经历的专家。22设计组：选择有丰富酒店建筑设计经验的中、青年业务骨干组成设计团队参与本工程，以保证紧张的设计周期或不可预期的变更或业主安排的其它任务，充分保障业主的利益。3各设计阶段的控制：在各设计阶段均保持与业主、有关审批部门、业主聘请的其他设计公司及时沟通。开始前组织各专业设计人员和相关专家进行技术研讨，确定各专业设计思路，并根据需要建立相关课题或科研小组进行专项研究。各设计中期阶段组织专家进行工作成果的检查与技术方案的论证，对完成的设计成果文件进行控制。各设计阶段：31方案深化阶段：根据工程设计进度需要，根据提供的初步方案与业主负责人进行沟通、交流，做到设计人员对方案总体布局的充分理解，对初步方案要解决的主要矛盾的清晰把握，利用我公司的技术实力，从业主的角度，市场的角度，技术的角度，经济的角度对方案进行多可能性，多专业性讨论、评选，分析各种方案的可能性及优缺点。如有必要，可就部分较有争议的问题，召开专题的专家论证会，使方案更趋优化，让业主达到最高性价比，并完成方案报批工作。
f32初步设计阶段：工程组将根据有关审批部门的审批意见，会同业主进行技术交流、讨论修改，保证方案构思的延续性与审批意见的完成性。配合业主与有关审批部门沟通，以便得到可靠的设计依据和信息。33施工图阶段：协调及配合业主与有关审批部门、有关业主其他设计公司的沟通，明确最终交接条件等要求，编制及完成工程设计合同工作范围内有关建筑、结构、给排水、电气、暖通、空调、智能化、消防等施工图、大样图、技术说明及材料选用说明等。文件交付后同施工图审查机构、施工单位和重要产品设备的供应商进行沟通，参加设计审查工作，根据审r