工程质量交底。坚持工序验收制，质量检验贯穿于每道工序，充分发挥质量系统作用，做好各种质量报表的填写。及时发现问题并提出处理意见，逐级呈报上级主管领导。
⑶积极督促施工队开展自检、预检和施工原始数据的填写工作。督促试验员完成采样工作。
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⑷要认真检查工程使用的成品、半成品的材料合格证和试验报告，特别是材料的实际质量，严格杜绝不合格材料的使用
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⑸负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导
134技术测量部
⑴组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计并报项目总工程师进行审批，以及开工前的动工资料的报审工作。
⑵负责做好测量放线工作，为施工员提供相关的数据和资料。工作要做到精益求精，每道工序完成后经验收合格方可进行下一道工序。配合设计和监理的工作。
⑶组织重点技术问题攻关，负责技术交底，认真学习和熟悉了解相关图纸、平面图、纵断图和结构图，加强业务学习，了解相关工序，积极配合施工员的工作，检查指导施工队的技术工作。
⑷根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术管理细则和保证措施。
⑸组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
⑹归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。
⑺工程完工后负责编制竣工资料、进行技术总结、组织竣工验收工作。
135经营合同部
⑴根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
⑵负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业主间的、工程款的收取、支付。
⑶办理验工计价和内部核算
⑷负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜
136机械车辆部
⑴加强部门间的协调配合统筹安排，顾全大局，安全高效做好本职工作。
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⑵负责全队人员和所属机械设备的行政管理。指挥调度，坚持为生产一线服务，保证施工所需机械设备的合理调配。
⑶负责队属机械设备维护保养的监督检查、故障机械设备的报修及检修质量验收工作。
⑷负责驾驶员教育管理工作。定期组织交通和施工安全知识学习，提高驾驶员遵纪守法自觉性和安全意识，开展专业技术培训r