月签字后的工资单，在项目部及劳务队伍驻地进行公示。项目部农民工工资管理办公室留存备案。三、每月30日前，各项目把发放农民工工资报表及时报公司农民工工资管理部，汇总各项目发放情况后及时向公司主管领导汇报。
3
f第三章日常管理
第十条组织机构农民工工资发放实行两级机构管理。公司设置农民工工资管理部，各项目部相应成立农民工工资管理办公室，设主任1人、成员1人，在公司农民工工资管理部的整体指导下开展各项工作。
第十一条管理职责一、公司设置农民工工资管理部负责公司农民工工资管理全面工作。二、项目部农民工工资管理办公室：1、建立健全劳务队伍管理和劳务工资发放制度。2、建立健全劳务队伍管理各项台账。3、、及时上报劳务队伍管理的各项信息及报表。4、、负责本项目劳务队伍的考核、考评工作及进场劳务队伍资质认定，上报准入资料等工作。5、、协同各部门做好日常劳务队伍管理及基础资料整理工作，迎接集团公司定期检查考核工作。
第十二条相关要求一、各项目部农民工工资管理办公室配备的电脑、照相机等必要
4
f办公设备，以使工作正常开展。二、各项目部按要求做好每月农民工工资发放的影像资料并保存。三、协作队伍必须配备一名财务人员，负责农民工工资发放及管
理工作。四、农民工工资支付管理纳入年度协作队伍考核及项目部评先争
优工作。
第四章考核评价及责任追究
第十三条农民工工资支付管理工作实行项目部和协作队伍双向考核。
第十四条项目部考核。一公司农民工工资管理部对项目部进行考核评价。二考核评价内容1、项目部组织机构健全，有农民工工资管理办公室且人员配齐，办公设备配全。2、农民工管理办公室基础资料齐全，两个台帐建立清楚。对协作队伍的人员，工资发放，拖欠情况等问题底数清淅。3、工资发放制度健全，措施有力，可操作性强。
5
f4、协作队伍积极配合，建立和谐高效的用工关系。5、协作队伍有专人管理农民工工资，资料全，发放及时。能妥善解决矛盾纠纷，保证施工生产顺利完成。三结果：年终评先。
第十五条协作队伍考核。农民工工资发放及拖欠情况纳入年终劳务队伍信誉考核，做为劳务队伍资格评审的重要依据。对不拖欠劳务人员工资，各项考核资格达标的，建议评为A级（优秀）；对出现拖欠工资现象，切有不稳定因素存在的，建议评为B级（合格）；对个别队伍以拖欠农民工工资为理由发生闹事、纠纷的，建议评为C级（不合格），纳入公司黑名单。2、考评结果年终在公司公r