术人员到上千名员工，从贷款到年创收的猛增，从摸拟电视到数字电视，再到目前的广电宽带、互动电视，这个惊人的巨变来自于广电的核心竞争力，也是广电丰富、完整、系统、科学的优秀企业文化。二、优秀的企业文化建设能推动企业员工的内在动力企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标，把员工思想与
f行为引导到企业发展的目标上来。它以人为本、形式灵活，方法多样，重在渗透，在潜移默化中充分发挥企业组织、引导、激励、鼓舞的功能，显示出巨大的作用。企业文化建设主要是通过实现员工价值观念，形成员工的行为规范和准则，从而培养出有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质的员工队伍。通过企业文化建设这种载体、以企业文化建设为契机，把其他相关学科中有价值的东西吸收进来，不断加以完善，丰富思想工作的方法、内容，从而提高人的素质，发掘人的潜能，调动人的积极性。企业要搞好企业文化建设，前提是确定企业的核心价值观。因为价值观、行为准则和企业文化是统一在企业之中的整体。加强与员工的感情沟通，尊重员工，创造良好的工作环境，使员工始终保持愉快的心情，强烈的热情，是精神激励的有效方式。首先，领导者通过对员工生活上和思想上的关怀，为他们解决实际困难，使员工亲身感受到集体的温暖。其次，企业要创造一个鼓励沟通的氛围，提高员工对企业的关注，让员工感受到自己在企业中的作用和地位。同时，企业应及时把员工的绩效考核结果反馈给本人，并帮助他们制定绩效改进计划。在日常工作中，企业工会要进行积极有效的行为引导，切实帮助员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和与时代发展相适应的职业道德观，给予员工适当的指导，培养员工对企业的依恋感，使其产生与企业难以分割的感情，有助于激励员工奋发向上，提高员工的工作积极性。企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体
f系，是把个人创造力凝聚成企业创造力，使广大员工深刻理解企业的发展目标，发展战略与发展模式。由于认识能力、实践能力以及利益取向的差异，员工自发的思想与行动可能产生一些矛盾。加强企业文化建设，就是按照企业发展目标统一全体员工思想观念与实践行为的主要方式，是将全体员工的奋斗方向引到集约化、信息化、知识化发展目标上来的一项重要举措。用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想，从而构建出一个高素质的职工队伍。企业文化是无形的和不成文的行为准则，对员工有约束和规r