车间生产现场的质量管理
当前，质量管理工作在企业中起着很重要的作用，因为关系着个人的切身利益，更关系到企业的生存和发展在实际工作中，对许多人而言，在质量意识上还有许多误区这些误区误导了我们的工作，使我们在抓质量的时候走了很多弯路企业应有一套科学的方法，掌握了这种方法产品质量就能够得以保证和提高
通过了解了牙膏产品的质量特性及质量的生产形成和实现的过程有助于我们理解现场质量管理的工作内容。现场质量管理的任务就是我们在现场为了保证本工序产品的质量平稳进步而做的工作。现场质量管理的任务有三个
1，工序质量控制
工序质量控制的目的就是使本工序生产的产品质量处于平稳（满足技术条件的优质）状态想要达到这个目的，不是我们直接地对零部件本身做些什么，而是要对决定产品质量的外部因素做些什么决定产品质量的因素有6个：人，机料，法，环，测。这六大因素处于最佳状态产品质量就处于最佳状态。如果有任何一个因素发生变化了，产品质量就随之变化。控制这些因素的状态非常重要。生产现场的各项原始记录非常重要，应由现场质
f检员和生产操作工本人亲自填写它也是产品质量可追溯性的重要依据。质量平稳只是我们质量保证的第一步，还要不断地进行质量改进。
2工序质量改进
这里说的工序质量改进不是产品性能的改进（或者说产品技术指标的提高。产品性能的改进当然也是产品质量的改进，但是是在产品设计阶段进行的改进工序质量改进不是提高本工序的技术指标，而是在产品制造阶段通过对人机料法，环五大因素的改进或改善，提高本工序达到产品技术指标的能力质量改进可以增强工序的有效性和效率减少人力和资源的浪费。例如生产一种牙膏的时候，有一定的合格率要求，当我们要求操作者对某一设备的操作方法改进以后不合格品大为降低，合格率大为上升，尽管牙膏的外观质量和技术要求没提高但生产效率大为提高了。质量改进通过对现场的人机，料法环五大因素的优化哪个差就改进哪个，以解决一些影响生产效率低，合格率低的瓶颈问题质量改进有突破性改进和渐进性改进渐进性改进是一种渐进的质量变化活动，质量改进幅度较小，但具有持续行。发现质量问题和提高质量不仅是质检人员的工作，还需要其他部门或岗位人员共同进行，体现了企业全员参加质量管理的现代质量管
f理的理念
3，过程或工序检验在质量管理学中，对过程的定义是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。影响过r