不要过分超过托盘，不要超高堆放，使用叉车堆放，注意轻拿轻放，合理估量商品重量体积，保证安全存放；C：物料出库时做好箱号记录，计好箱数和物品数；D：坚持物资先进先出，关于频繁进出库的物资和小件的物资应多盘点如此减少库存差异；E：注意保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。如此定期执行下来，就能保证库区物资的整齐，合理堆放，为仓库进一步开展工作好预备。
第二：出入库治理，配合质检做好商品的出入库工作，完成每天销售发货及返货工作，实时更新库存商品数据，及时发觉咨询题并修正错误。
服装区商品型号多样，大小不一，很多品类形状不标准，需要认真认真清点数量（尤其是入库时），利用现有的箱子重新包装，必要时改装箱子，保证商品能够及时合理的出入库，
f完成入库后，打印商品标示卡，信息要完全准确。依照公司的安排，及时完成每天的销售发货，认真认真，减少错漏发情况的发生，出现咨询题及时反映，实时解决，保证发货的数量和质量。每个小组制作一个电子账，应该做到每天及时更新，新成员应该学习电子账中公式的使用，如何样更新商品数据等知识，保证库存数据的连续，准确，定期检查。另外，由于大部分品类是季节性的，服装区库存周期性会有非常大的不同，需要合理的分类，安排库位，充分利用现有的库位。所有的商品都应建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确，定期检查，保证实际库存，标示卡，电子张一致，及时更正不正确的地点，提高工作的效率。
第三：5S，即整理，整顿，清理，清洁，清扫，不仅能够保证我们有一个干净的工作环境，而且也能保障物资的卫生整洁。
仓库作业量大，容易积存灰尘，因此每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。服装区的很多商品像床品非常容易沾染灰尘，一定要采取措施减少灰尘，例如，能够裁剪一些覆盖物盖住商品，最重要依旧保证库区整体卫生。制造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作
一个好的货仓治理应该做到。具体操作：A储放立体化，节约储存空间；B注意防水、防盗等措施；C物料包装标示符合规范，清楚明确；D商品依次整齐摆放；F保持整齐、清洁、贯彻5S工作要求。如此坚持下来，库区尤其是我们服装区一定能够提高客户的中意度，推动公司的进一步进展。
总之，几个月下来，工作中学到很多，增加了见识，能够快速准确的完成库区的各项工作任务，细想下来，工作中有很多细节未能把握，很多地点还不能得心应手，这也就寻出了以后的努力方向r